调动员工积极性7大方法及措施
调动员工积极性的意义(或者重要性)？
调动员工积极性的意义(或者重要性)？
发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展 现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。
(2)调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益 在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。(3)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。
员工积极性不高，怎么利用薪酬绩效方式来提升？
员工积极性不高，我们首先要分清楚到底是什么原因？
是员工自身障碍，还是组织问题？
不能一想到员工积极性不高就想到提升薪酬绩效，因为提升薪酬虽然是有效的方法，等员工新鲜感过去之后积极性又会下降，没有多少企业能够拥有与华为、阿里、腾讯之类的大企业比薪酬号召力；
所以我们需要先找到员工积极性不高的根本原因是什么？
一、自身障碍：1、员工的能力
员工目前掌握的专业知识和工作技能无法完成该项工作。
2、员工的态度
员工想要完成任务的态度，能够将事情做得的程度
3、员工的效能
员工的效能是指员工在遇到挑战和挫折时的态度和行为。
二、组织问题：1、激励考核机制
激励机制就是激发员工积极完成工作任务的分配机制，有物质激励与精神激励，要设计激励机制，需要具备对企业内部及外部充分的调研能力，目前市面上关于激励考核机制设计有非常多，包括但不限于：
l激励方案设计：合伙人激励、股权激励、目标激励、授权激励等
l绩效考核工具：KPI（关键绩效指标），BSC（平衡积分卡）,KSF（关键成功因子）,OKR（目标与关键成果法）等比较有代表性的
2、工作本身
工作可以从两方面去回答：
一是工作本身是否员工喜欢的，很大程度上影响员工在完成工作时的积极性；
二是这项任务目标设置是否合理，过高或过低的目标都会让员工积极性下降；
3、领导或同事
员工很多时候情绪来自于对领导或者同事的不满，特别体现在领导布置任务或者与同事进行工作协调的时候，但是老板布置的任务又能非常圆满的完成，说明我们的管理者应该多从自身的管理问题入手，检讨自己管理过程中的流程、沟通以及分配任务上是否合理，才会造成员工行为的不配合；