公司怎样防止培养出的人才流失
公司如何做到育人，留人呢？
公司如何做到育人，留人呢？
人才是企业参与市场竞争的重要资本，人才流失会给企业带来有形或者无形的损失，企业管理者必须认识到人力资源管理的重要性，积极寻找企业的留人策略，聚拢人才。可以从以下几个方面着手：
1.企业注重自身品牌建设，提高企业知名度。品牌是企业的无形资产，不仅吸引客户，也吸引优秀人才的加入。
2.进行企业文化建设，营造积极奋发的工作氛围。丰富的企业文化为员工提供良好的工作环境，丰富员工的文化生活，提高员工对企业的认同感。
3.运用制度留人。建立公平的职业发展路径，一个具有竞争力的薪酬体系，一个合理的劳动保障，一个提升自己能力和素质的培训通道。
企业的招聘、选拔、培训都有完整的规章制度，严格按照规章制度办事，杜绝各级管理者“随心随意”，消除员工的迷茫和焦虑。
4.实行公平、公正的物质激励和精神激励。对于绝大多数员工来说，他们需要实实在在的物质报酬和福利来维护基本的生活需求，物质直接关系到员工的生活，这是最基本、直接的激励方式。当企业无法进行物质激励时，应当及时进行精神激励，比如注重工作环境的改善，对员工给予更多的关注，相信关注的力量，帮助员工进行职业发展规划等。
我认为一个公司的发展最重要的是人才的培养。
首先一个公司对于培养人才要有一份完整的规划，同时对于人才的应聘也要有自己想法。育人首先要让员工看到我可以在公司里面学到很多知识，可以成长起来，同时自己的知识储备也在不断提升，而且对于本领域的知识的发展，公司也应当在每个阶段进行进一步的培训与交流，这样促进员工之间的交流与合作，这样才能使得公司有不断创新的能力！这样才能长久的发展下去，而且员工看到公司的成功，也会有一种幸福感，也会加倍的付出与工作！
而对于留人，我们一方面要让员工看到公司在全新全意的培养我们，同时也要给员工提供相应的独立等。例如一些企业福利，同时更重要的是让员工有融入企业中，把企业当成自己的家一样为此努力奋斗。这个可以进行公司的分红或者股权激励方案，这样调动起员工的归属心，我相信留下来的人会很多！
企业可以通过什么人才战略规划防止人才流失？
如题，如何进行具体行动
同心同得，员工与企业文化，环境，收入，发展空间等因素决定人才的流失。