怎么招聘才能吸引招聘者
怎么招聘内容吸引人？
怎么招聘内容吸引人？
一个合格的人事经理必须具备识才之能，懂得适岗适才任用，同时要从“用人”的角度采取科学的方法选择人才，这样才能招聘到可塑性强、成长潜力高的人，创造企业价值的最大化。要想招到好人才可通过外部招聘面试或内部竞聘两种方式，其中通过招聘面试发现人才有以下方法与技巧：
1、传统经验型面试法
2、结构化面试法
3、行为面试法 相比于其他两种面试方法，行为面试法能够更全面而深入地了解应聘者，这种方法的招人准确率高达80%。行为面试法首先要与应聘者建立信任关系，强调面谈资料的保密性，并创造融洽和谐的谈话氛围，让应聘者愿意讲自己的事情。其次，请对方简要描述之前工作的职责，从对方提供的初步资料中捕捉下一步调查的突破口。（在这一过程中，如何辨识应聘者是否说谎是招聘面试的一个难点，而行为面试法采用融洽和谐的谈话氛围在一定程度上缓解了应聘者说谎的可能状况。当然，面试官也需要进行针对性的辨识与判断） 经过一连串环环相扣的招聘面试框架设置，辅以评估工具与面谈技巧的建议，接下来人事招聘者就要从工作与生活中经常锻炼，以“火眼金睛”看对人、以“提问引导”问对话、以“敏锐观察”做对事。
求运营大神指点，招聘网站如何吸引求职者加入？
现在招聘求职网站真的多如牛毛，我认为你要先找一个切入点，把这个点做深做透，有一定用户和流量能让你有底气横向发展的时候再做其他招聘类目，一开始不要什么招聘类目都做，结果就是什么都做不好。以上意见
求职者的话投其所好就好，现在的人都喜欢红包，即使是廉价的红包那也会有人去抢，这点我用的骑士人才系统的邀请红包和分享红包功能可以让你的招聘网站作为一个赚零花钱的平台，通过已注册的用户邀请身边的人进行注册，从而让其达到赚零花钱的目的，而招聘网站的运营者也能够收获更多的简历信息。稳定的求职者其实不关键，关键的是他们的简历，对于招聘网站来说流水的求职者铁打的企业才对。