企业管理混乱怎么处理好
新入职一家公司做仓管，发现货品管理特别乱，也没有结存数，应该怎么入手？
新入职一家公司做仓管，发现货品管理特别乱，也没有结存数，应该怎么入手？
面对此种情况，应向岗位主管和公司财务进行报告。（最好是书面报告）一是表示愿服从公司安排，珍惜此项学习和锻炼机会，争取不辜负公司信认；二是要求公司按财务管理规范办好仑库实物移交手续。表示新入职难以承担短库责任；三是如公司因特殊原因要新入职者先上岗，则要求公司在报告上签暑意见。并保存一份以防万一。同时，要认识既然公司这样信认你，就应在上岗后着手对库存实物分门别类，进行认真地清点、陈放，并按规范做好商品进出库台账，将清点情况如实，及时报告财务；四是新接手仑库管理，一定要学会商品有序陈列保管；一定要经常保持仑库卫生，整洁；一定要执行商品入出库制度，按账实相符的要求认真做好商品台账；五是要认识信誉比金钱更重要。或者说有了良好的信誉，就会有应得的金钱。新入职如就能把一个管理混乱的仑库实现巨变，你就解决了一个公司领导十分头痛的问题。你就使公司的形相大大提高了一步。你说你往后的工作还会固化在入职时的现岗位吗？！谢邀！
那就得费点事，从新盘库登记造册！
简单说1书面向上级领导汇报现状。2组织盘点并确认盘点结果。看公司是否调整账务。3梳理数据管理流程是存在问题，如果有问题可以提出改善建议。
如何调整公司的组织结构？
组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系，是实现组织目标的一种手段。
组织结构的本质是员工的分工协作体系。企业处在不同发展阶段，组织结构不应静态趋同。根据企业所在行业的特点，对组织结构的设计也有其不同要求。企业发展到一定阶段，有一些矛盾可能日益尖锐，如：“公司管理制度混乱”、“组织内部沟通速度缓慢”、“部门之间缺乏合作”、“对客户的抱怨反映迟缓”等问题，于是，调整并建立符合企业实际情况的组织结构体系，就摆上了许多企业的议事日程。
公司不断调整架构及主体，怎么解决员工归属感问题呢？
公司不断调整组织架构及主体，怎么解决员工归属感的问题呢？实际上公司组织架构和员工归属感没有必然的联系，下面和大家共同来探讨我的认识。
只要是公司或者是一个单位，其实都有一定的组织架构，组织架构有的是比较固定的，但也有的也是可以随时调整的。在组织架构设计方面，机关事业单位相对比较固定，调整时比较麻烦。但是作为企业的公司，组织架构变动相对比较频繁，这说明这个公司还处于业务的探索期、成长期，一般比较成熟的公司，是不会轻易变更组织架构的。公司的组织架构设置是否科学合理，不同的公司有不同的设想，不同的老板有不同想法，不管是民营企业还是国有企业都是如此，只要换了一把手都会从公司架构开始进行调整，然后在根据组织架构设计，调整自己所需要的人，这是很多老板惯用的手段。我经历过民营企业和国有企业，也经历过不同的老板，参与过不同公司的组织架构设计。
公司的组织架构不管怎么调整，一般分为这么几个板块。从顶层来讲，公司股东会、董事会、经理层，这是顶层的组织架构，只要是稍微大一点的公司，正规一点的公司都会有。但是在我呆过的几个大公司，其实公司的股东会、董事会、监事会只是一种形式，几年不开董事会，监事会的情况比较普遍，但作为股份制企业，董事会是最主要的运作方式，如果不开董事会公司将无法决定公司重大问题。目前国有企业的董事会开的频率也比较高，虽然很多企业董事会成员和经理层人员都是同一拨人，但是必要的程序对于国有企业运作是非常关键的，不然今后审计起来很难过关，也有可能还要被追责。
除了顶层的组织架构以外，公司的组织架构一般分为这么三个部分。第一个部分是综合管理类的，这是每个公司都有的机构。比如办公室、人力资源部，企业管理部等；第二部分是运营性质的管理机构，比如运行管理部，投资与资产管理部，采购部、销售部等，大部分企业也是必设的，只是名称不同而已；第三部分是专业管理性质的，比如技术研发部、安全环保部、质量技术监督部、财务管理部、审计部、信息管理部等。不管是大公司还是小公司，其实以上这三部分的内容都会体现在公司的组织架构之中。当然国有企业还要出现党务方面的部门，群团方面的部门，纪检监察方面的部门等，企业性质不同，规模大小的不同，组织架构的设计也不同，但是万变不离其中，这三部分的内容都会囊括在其中。
那么组织架构对于提升员工归属感有什么作用呢？实际上根据我的经验，组织架构和员工归宿感没有必然的联系，但是好的架构的确能成为招揽优秀人才的平台，有利于员工自我学习，自我提高，成为大家施展才华，奉献业绩的舞台。平台越好，舞台越大，员工开拓创新意识更强，容易形成了良好的公司文化，拥有合理的薪酬福利待遇等，有利于塑造公司形象和核心竞争能力，员工对公司忠诚度更高，这也是员工归宿感的具体体现吧。
综上所述，公司不断地调整架构及主体，我想还是想找到一种最佳的公司治理机制和管理模式，任何成长中的公司都会经历不断调整和优化组织架构的过程，员工在公司组织架构的调整中，如果能不断适应公司发展变化的形势，随公司的发展目标而翩翩起舞，我想员工就能在公司找到发展的平台，找到发挥聪明才智的舞台，员工的归宿感、成就感就会不断提升。