管理经验和方法 有人说管理是一种艺术，管理要有一种魄力，管理高手们，都有啥好的管理经验？

管理经验和方法

有人说管理是一种艺术，管理要有一种魄力，管理高手们，都有啥好的管理经验？

有人说管理是一种艺术，管理要有一种魄力，管理高手们，都有啥好的管理经验？

管理不但是一门艺术，更是一种哲学。任何一个组织，要想健康、良性发展下去，都离不开管理层充满智慧和呕心沥血的经营。管理者，要管好一个团队或组织，必须要对该团队有非常熟悉的认知，也要懂得怎样去分配、组织和协调。
作为一个管理者，要求别人要做到的，首先自己也要能做得到，只有这样才能让下属心服口服，这也就是所谓的魄力和带头作用。同时也要不断提升自己的综合素养，多了解一下心理学和管理学。这样才能充分让下属发挥其主观能动性。作为一个管理者，也要有个管理者的样子。做事要有原则，对下属要一视同仁，品行要端正，言行不能太随意，要稳重，这样在员工心里，您才会有威望，他们也才会崇拜你。管理的过程中不能太刻板，有时需要灵活地变通，比如适当组织一些文体活动，一能促进员工的团队协作能力，二能增加工作的趣味性和幸福感！

我认为，小团队的早期就是一场高级狼人杀游戏，这个视角同样适用于大公司的某些部门，只是创业团队早期表现的更为显著。
为什么是狼人杀游戏呢？
大多数人应该都玩过这个游戏，我把里面的角色大致分为警察、平民、杀手三种身份，主要考验玩家智力和心理的。
而运用到创业团队中，同样适用。老板扮演着警察的角色，团队中隐藏着杀手还有平民，只是相比狼人杀游戏会更难更复杂，不确定的因素要更多，所以我称之为“高级狼人杀游戏”。
多数管理者应该都遇到过这种情况：新招了一位员工，你很希望他能通过转正留下来，并发展成为公司的骨干，但是他受到周边同事的负面影响，在未充分了解公司之前，就选择了离职或者表现消极，以致被淘汰出局。
其中，杀手就是伤害团队凝聚力，制造负能量跟公司对着干的人，老板白天用尽一切办法想让新员工融入团队，但是杀手往往会在晚上的私下场合，借由宵夜饭局等等去传播负能量，促使新人离开。

管理理论丛林中的各学派在管理学领域有哪些建树周三多？

管理理论丛林各学派主要观点及代表人物87 管理理论丛林主要的管理学派如下：；1.管理过程学派；2.人类行为学派；3.经验主义学派；4.社会系统学派；1.组织的实质──组织是一个系统，是由人的行为构；3.权限接受论：（1）权力来源原理：权力来源于生；5.系统管理学派；6.决策理论学派；7.管理科学学派；8.权变理论学派；1、计划要有弹性；2、组织结构要有弹性；3、领导；9.人际关系学派；B.F.斯金纳 管理理论丛林主要的管理学派如下： 管理过程学派。
管理过程学派是在法约尔一般管理理论的基础上发展起来的。代表人有美国的哈罗德·孔茨。该学派的主要观点是：管理是一个过程，即让别人或同别人一起实现既定目标的过程。管理是由一些基本步骤（如：计划、组织、控制等职能）所组成的独特过程。该学派注重把管理理论和管理者的职能和工作过程联系起来，目的在于分析过程，从理论上加以概括，确定出一些管理的基本原理、原则和职能。由于过程是相同的，从而使实现这一过程的原理与原则，具有普遍适用性。2.人类行为学派。代表人物是劳伦斯·阿普莱。主要观点是：既然管理是让别人或同别人一起去把事情办好，因此就必须以人与人之间的关系为中心来研究管理问题。该学派注重心理学，注重个人和人的动因，把人的动因视作一种社会心理现象。这一学派把管理看作是对组织行为的领导和协调，坚持认为抓好对人的管理是是成功的关键。3.经验主义学派。代表人物是美国的彼得·德鲁克，代表作《有效的管理者》。该学派主张通过分析管理者的实际管理经验或案例来研究管理学问题。他们认为，成功的组织管理者的经验和一些成功的大的做法是最值得借鉴的。因此，他们重点分析许多组织管理人员的经验，然后加以概括和总结，找出他们成功经验中具有共性的东西，然后使其系统化、理论化，并据此为管理人员提供在类似情况下采取有效的管理策略和技能，以达到组织的目标。4.社会系统学派。代表人物是美国的切斯特·巴纳德，代表作《经理的职能》。他被誉为“现代管理理论之父”。该学派的主要观点是： 组织的实质──组织是一个系统，是由人的行为构成的、整体的协作系统的一部分和核心。这一协作系统由人的系统、物的系统和社会系统所组成。2.组织要素：作为一个组织，必须具备三个要素：协作的意愿；共同的目标；成员间的信息沟通。经理人员是组织成员协作活动相互联系的中心。他的基本任务是：建立整个组织的信息系统并保持其畅通；保证其成员进行充分协作；确定组织目标。3.权限接受论：（1）权力来源原理：权力来源于生产资料的占有者。（2）权力大小的确定：权力发出后被接受的程度，即不是上级授予，而来自下级接受的程度。4.组织平衡论： （1）组织对内平衡：组织对个人的诱因要大于或等于个人对组织所作的贡献。（2）组织对外平衡：组织内部效率产生外部效能，它与外部环境间的平衡。5.系统管理学派。代表人物是美国的卡斯特和罗森茨韦克。强调应用系统的观点，全面考察与分析研究和其他组织的管理活动、管理过程等，以便更好地实现的目标。他们认为，组织是由人们建立起来的相互联系并且共同工作着的要素所构成的系统。其中，这些要素可称为子系统。系统的运行效果是通过各个子系统相互作用的效果决定的。组织这个系统中的任何子系统的变化都会影响其他子系统的变化。为了更好地把握组织的运行过程，就要研究这些子系统及它们之间的相互关系，以及它们怎样构成了一个完整的系统。6.决策理论学派。代表人物有美国的赫伯特·西蒙。主要观点是：管理就是决策，决策贯穿于整个管理过程；把决策分为程序化决策和非程序化决策，二者的解决方法一般不同；信息本身以及人们处理信息的能力都是有一定限度的，现实中的人或组织都只是“有限理性”而不是“完全理性”的；决策一般基于“满意原则”而非“最优原则”；组织设计的任务就是建立一种制定决策 的“人一机系统”。这一学派重点研究决策理论。片面地强调决策的重要性，但决策不是管理的全部。7.管理科学学派。代表人物是布莱克特和伯法等人。该学派将管理作为数学模式或过程加以处理。他们认为，由于管理全过程（计划、组织、控制）的工作是一个合乎逻辑的过程。把管理看成是一个类似于工程技术、可以以精确计划和严格控制的过程，因此也被称为技术学派。其局限性：适用范围有限，不是所有管理问题都能定量。实际解决问题中存在许多困难。管理人员与管理科学专家之间容易产生隔阂。此外，采用此种方法大都需要相当数量的费用和时间，往往只用于大规模复杂项目。8.权变理论学派。代表人物有劳伦斯和洛尔希。把管理看成一个根据内外部环境选择和实施不同管理策略的过程，强调权宜应变。主要观点：权变主要体现在计划、组织与领导方式等方面： 1、计划要有弹性；2、组织结构要有弹性；3、领导方式应权宜应变。权变管理理论