财务人员绩效考核些什么
出纳工作的绩效考核如何做？
出纳工作的绩效考核如何做？
岗位工作① 根据银行的结算制度和公司的报销制度，通过审核原始凭证的合法性、准确性。准确、及时地完成现金收付工作及报销工作，对现金的收付，开具或索取相关票据；② 按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销差旅费用报销单；③ 根据经营需要，按公司的有关规定，及时提取、送存和保管现金，保证经营活动的正常运行；④ 工资结算与款项报销准确无误，无拖延、无不执行；⑤ 严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况一次扣5分；⑥ 每日10点前完成上一个工作的缴款汇总报表；⑦ 现金清查工作及时、准确，账账相符、账实相符；⑧ 各种票据分门别类整理清晰，日清日结，无丢失，无滥用印鉴⑨ 与同事融洽相处，团结和睦，互帮互助，积极配合、参与各项集体活动；⑩ 严格稽核把关各店铺房租费用及缴交日期；45报表管理① 每日编制《银行存款收支日报表》、《现金收支日报表》《缴款明细报表》；② 账目登记及时、准确，条理清晰，摘要清楚，日清日结；20
绩效考核分哪几种?里面有哪几种考核的形式？
五种。
1、关键绩效指标测试 core法(KPI): 这种考核方法的核心内容是提炼出一些最能代表道的绩效的关键指标，并以这些指标为基础，绩效考核方法要注意掌握中，企业最有效的量化指标，以提高考核的可操作性和客观性。这也是许多公司常用的方法。
2.目标管理：这种评估方法主要将企业的目标划分到公司的各个部门和个人。这种评估方法首先需要确定目标，制定计划，评估目标期内的工作完成情况，然后循环评估。应当指出，它必须准确和严格，以确保评估的成功实施。
3.平衡记分卡法(BSC):平衡记分卡法是一种从财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个方面进行绩效衡量的评估方法。不仅是一段时间内企业的实际产出，而且是下一次预测的未来增长潜力，从企业战略出发，不仅是现在，而且是未来，结果和过程。
4.全方位(360度)绩效评估反馈系统：该评估方法是让被评估人的上级、同级、下级及相关客户共同对其工作进行全方位的评估。这种评价方法被一些公司普遍采用，主要是针对能力开发部门和领域的人。
5.监事述职评价方法：该评价方法顾名思义，是对监事的一种评价方法，通常用于企业中， 中的高级管理人员，很多公司也对监事采用该评价方法。
扩展知识：
1、考核都有短视效应，容易只见树木不见森林，任何岗位都会想着自己的小范围利益，而不见公司整体的大目标。所以任何岗位的考核设计，都必须得有和公司整体目标挂钩的机制，要建立公司好才能大家好。
2、要有模糊处理机制，不能明确考核或考核中的模糊地带我们也有个模糊机制。比如非业绩部门的考核，很多时候无法量化他具体的贡献。
3、考核进行中没有记录的习惯。尤其是管理者，如果日常没有养成对下属所作所为的记录习惯，在对下属指标进行考核评定时，往往容易抓瞎，即使最终利用威权评定了，下属也不一定认同，反而打击了工作的积极性。
4、管理的意识和错位现象。管理者自身喜欢扮演好好先生，不愿意做得罪下属的活，认为差不多就好，而把难题交给上级。同时管理者自身也没有意识到考核是下属成长的有效工具，帮下属成长是管理者自身工作内容之一。