老板想炒鱿鱼怎么处理
员工知道老板的优柔寡断，然后反复辞职入职，该怎么处理？
员工知道老板的优柔寡断，然后反复辞职入职，该怎么处理？
个人观点！优柔寡断肯定是不行的，做管理要刚柔并济，不能一味的去妥协，像这种情况的话会影响公司的发展，也会影响到公司的其他人效仿，应当机立断，及时的做出正确的处理结果，随后在公司下发处理结果并下发通知，明确好公司的各项规章制度，要严格的落实到实处，原则问题要严格按照公司要求去执行，也可以以儆效尤，希望我的回答能够帮到你！
我是漂流在外的老男孩！
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公司请了个员工，但是要的工资太高了，而且工作能力也不行，该怎样婉言辞退呢？
你好，说句心里话，企业对员工不满意，动不动就想着用什么方法把员工辞退掉，避而不谈辞退补偿的事，我是很不耻这种行为的。
我也是在企业里面做hr工作的，辞退员工的事我也做过，我深知辞退员工对员工的伤害有多大。所以我一直秉承的原则就是，要辞退员工，就必须要有确凿的证据证明员工真的不适合某个岗位，要有考核标准和评判依据，用事实来辞退员工，而不是用个人感觉来辞退员工。要让被辞退的员工认识到自己的不足，并且劝诫他们在以后的工作中要对不足之处加以有效的改进，从而提升自己的能力，适应工作的要求。这样辞退员工，员工也是心服口服的，对员工的自尊心、自信心伤害也是最小的。
如果企业辞退一个员工，没有什么考核，就是领导凭感觉觉得某个人工作不行，想要辞退人家，那就不要用什么委婉的方法，这种做法是很虚伪的，也是很自私的，对员工的伤害也是极大的。不要人家就直说，然后给一定的补偿金了事，这样做反而显得企业干脆爽快不虚伪。
就你问的情况而言，你们公司请了一个员工，感觉就是给的工资太高了，但是员工的工作能力又不行，所以要辞退人家。试问，你们企业到底是因为工资高要辞退人家还是因为工作能力不行要辞退人家？给我的感觉就是你们企业嫌给的工资高了，所以要把人家辞掉，主要的原因还不是工作能力的问题。还有，员工的工作能力行不行，需要通过标准的考核来确定的，不知道你们对辞退的员工有没有做考核？如果没有，直接辞退人家是要给补偿的。
在我看来，企业想要辞退一个员工，不管言语如何的委婉，如果没有确凿的证据，没有相应的补偿，再好听的话，都对员工是一种伤害。
再者，从你的问题里面，多少能反映一些公司的问题。比如，你们请了一个员工，觉得工资给高了，反映了你们公司的薪酬管理制度不健全，否则的话，任何一个岗位都有明确的薪酬标准，也就没有所谓的工资给高了这一说。又比如，确认员工的工作能力行不行，有没有考核标准？还有，辞退员工有没有补偿？我感觉你们公司都没有。正是因为你们公司存在这些管理问题，所以你们辞退员工的时候感觉很棘手，问题其实还是在你们企业身上。
最后奉劝一句，“解铃还需系铃人”，只有你们企业把管理搞上去了，那个时候才能优雅的辞退员工，也才能做到委婉的辞退员工。