管理会计对企业经营管理的作用
为什么要学管理会计？
为什么要学管理会计？
管理会计
你好。感谢楼主的邀请。我先自我介绍一下，我是信达教育的一名老师。那从我自身经验和理解来回答一下这个问题。下面是我的部分拙见：
什么是管理会计？
为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。
管理会计是一门专业学科，在制定和执行组织战略中发挥综合作用。
要服务于企业和行政事业单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计的起源
管理会计的萌芽可以追溯到20世纪初。
1952年会计学会年会上正式通过了“管理会计”这个名词，标志着管理会计正式形成。于是，传统会计被称为“财务会计”。
什么是管理会计师？？
管理会计师是管理团队的成员，工作在组织中的各个层级，从高层管理者到支持层面的会计和财务专家。
管理会计师应该具备在会计和财务报告、预算编制、决策支持、风险和业绩管理、内部控制和成本管理方面的知识和经验。
管理会计师，又叫中注册管理会计师，指取得管理会计师CMA认证的人员。
现代管理会计的发展
一、执行性管理会计阶段（20世纪初到20世纪50年代）
二、决策性管理会计阶段（20世纪50年代以后）
管理会计的目标
提高企业经济效益，实现价值增值。
为管理和决策提供信息
参与单位的管理活动
管理会计的职能
规划
是对未来经济活动的计划，以预测、决策为基础，以数字、文字等形式落实管理目标，以协调各单位的工作、控制各单位的活动，考核各单位业绩。（销售预测）
决策
是在充分考虑各种可能的前提下，通过一定程序对未来方向、目标和方法做出决定的过程。
行政事业单位的各项重大决策都有会计部门参加，因此也称为参与决策。
决策既是管理的核心，也是各级管理人员的主要工作。
控制
是对企业经济活动按照规划要求进行的监督和调整.
一方面监督规划的执行情况，确保经济活动按照计划要求进行。
另一方面，企业对计划本身的质量进行反馈。
评价
是指考核评价经营业绩，在各部门各单位明确各自职责的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，为奖惩制度的实施和未来工作改进提供必要的依据。
管理会计的发展简史
成本决策与财务控制阶段（1920—1950）
背景：生产专业化、社会化程度提高，竞争日益激烈
职能：降低成本费用，为产品定价提供信息
方法和理论：泰罗的科学管理理论；标准成本控制、预算控制和差异分析等管理方法；杜邦财务指标体系
标志
1922年，美国会计学者奎因坦斯（H.W.Quaintance）在其《管理会计：财务管理入门》一书中首次提出“管理会计”的名称。
1952年，国际会计师联合会（IFAC）年会正式采用“管理会计”来统称企业内部会计体系，标志着管理会计正式形成。
以上就是我们关于这个问题的回答。我们是“信达教育会计培训”，每天分享最新的财税政策和会计实操技巧。欢迎关注
管理会计与财务会计最终目的都是什么？
财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标，是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据；管理会计所确定的计划，是财务会计进行日常核算的目标。两者的主要指标体系和内容是一致的，尤其是企业内部的会计指标体系更应该同步实施才能实现有效的控制和管理。 管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核；财务会计的方法主要是核算、分析和检查。管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料；财务会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算，强化会计分析和检查，提供会计信息。