怎么让员工转变工作态度
在工作中如何尽职尽责？
在工作中如何尽职尽责？
我来谈谈在工作岗位尽心尽责，例如我是某事业单位工作人员，日常主要完成党务、人事、普法及随时性等工作任务，所以工作中是十分充实且忙碌。
第一，要有高度的集体荣誉感。一个人不管深在家或单位里，要树立好集体利益和荣誉至上的思想，有一种单位荣为荣，单位耻我耻约的认识，只有这样才能全身心投入工作中。
第二，要有高度的工作责任感。以前一个人只负责党务工作，工作单一，现在由于人员少，组织赋予了更多的工作任务，承担着多个工作职责，我想这是领导们对我平时工作表现的肯定及信任，没有理由不把工作干好。所处的岗位很多时候对接着外单位和上级单位，也代表着自己单位形象，所以任何时候，任何工作不敢怠慢。
第三，要有高度的工作热情。虽然工作任务重且只有独自一人，从来不叫苦和累，时常加班加点，始终继承和发扬了过去在部队奋斗精神，时刻用饱满的热情做好手中各项工作。
总之，做一个踏实工作无怨无悔的人。
如何提高员工的主动性？
分析：
首先要有标准，应该怎么做？
其次要解决意愿，即为什么要去做？
再次解决能力，怎么样能做好？
然后监控过程、检查结果，有没有做好？
最后是复盘反思，出报表。
解答：你需要员工做什么？怎么做？达到什么标准？要先确定规则。包括工作流程（什么时候做什么）、知识库（怎么做）、目标（要求的结果）。这样员工才能明确。
然后就要解决一个问题：员工为什么要这么做，做好了有什么奖励，做不好有什么处罚？这涉及相关政策的宣贯沟通，然后需要配套的绩效考核。包括相应的一系列措施，其中最重要的是绩效沟通。
然后就是培训。要通过讲解、讨论、练习、考试等方法，把这套标准让大家都熟练掌握。
在实施的过程中，要激发员工的积极性，可以采用团队竞赛、个人分享、精神和物质奖励等方法。要不间断的检查和优化。需要专门的系统来收集相关数据，分析数据，发现问题（普遍的和个人的），然后重复沟通培训环节，以趋向符合实际。
最后要定期整理报表，对其中的异常进行分析，不断改善。
如何让员工有效执行任务？
回答这个问题，准备从下面几个方面来讲解，和大家一起分享我对于如何让员工有效执行任务的理解，欢迎大家留言讨论，相互交流。
执行任务是把目标变成现实的过程，是战略实施过程中不可或缺的环节，不需要天马行空的想象，而是要把计划和方案落到实处。如何让员工有效的执行根据个人工作经验讲解如下：
下达任务时的信息传递在给下属下达任务时需要把下面几个方面说清楚，
为什么要执行这项任务？这项任务的意义和价值在哪里？
任务的具体内容是什么？包含哪些方面？
这项任务要达到什么样的目标？任务完成的具体标准是什么？
任务需要在哪里完成？
任务需要哪些部门、人员来配合完成？
任务什么时候开始？什么时间必须完成？
任务需要如何实施？
任务执行过程中管理者的作用任务的有效执行我经常使用“P-D-C-A”的方法来管理，
任务执行前必须有科学的计划，管理者要对员工制定的计划进行审核和指导，
执行过程中管理者要对员工充分信任和授权，给员工配备与完成任务相对应的资源，
管理者要实时监督员工的执行进度，制定符合SMART的目标，对员工执行的结果与目标进行对比，对执行结果进行考核
对任务执行进行总结，对发现的问题进行纠正预防措施制定，
如果需要重复执行“P-D-C-A”，
影响有效执行的其他因素人员的能力是否匹配，执行此项任务是否能够胜任？
执行人员的工作态度是否积极，敢于挑战困难
员工具备良好的沟通协调能力，团队协作能力
制定合理的目标，不能高不可攀
以上是如何让员工有效执行任的讲解，希望我的回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家发表看法，留言讨论，将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，觉得对你有帮助请点赞、转发支持一下，优质的创作需要你的支持！