如何建立有效的绩效考核制度
如何在绩效规则设计中做到公平且透明？
如何在绩效规则设计中做到公平且透明？
绩效管理要应做到：目标到位，干活有味； 计划到位，事半功倍； 流程到位，傻瓜都会； 授权到位，管理不累； 考核到位，结果做对； 奖罚到位，管理不废。 ?
绩效规则的设计，要做到公平，可以从以下几个方面：
1.同一组织，统一标准
绩效考核的指标，在同一组织内，必须是统一的，对所有相同岗位的成员，必须公平。
2.成立委员会，公平决策
建议成立绩效委员会，选取有代表性的人担任，保证决策过程公平
3.设计好后公开学习，公平评议
全员公开学习，公开评议，对不明白的地方及时宣贯，确保每人对绩效规则的理解一致
4.严格贯彻，透明评比
考核过程严格按照制度，过程中及时公开，接受监督，透明评分
5.绩效及时反馈
及时反馈绩效考核结果，主动接受员工意见，任用主管及时沟通反馈结果，指出改进方向
公平没有绝对，只有相对，制度没有好坏，只有使用是否得当，绩效规则也不是完全适用于所有企业，需根据企业实际推行。
绩效考核奖励考核办法？
（一）绩效考核的激励作用
要想实现考核的激励作用，首先一个良好的考核制度是必不可少的。只有员工对考核制度满意，才能充分地调动起员工工作的积极性，进而更好的为公司服务，使得公司更好发展。因此，激励作用首先就是能够调动员工工作的积极性。
一个企业的良好发展与员工工作的积极性是密不可分的，通过绩效考核这一制度来激发员工的积极性就是要重新给员工的思想进行定位，要让他们认识到自己在公司发展中的地位，明白自己的利益是依托于公司的良好发展，以此来激发其工作的积极性。而仅仅只有这些还不够，精神层面上采取了一定的措施，当然也少不了物质方面的，这也是最有效的一种方法，对员工绩效及薪酬进行一定的调整，相信对于员工积极性的调动是有利而无害的。 另一方面，考核的激励作用还体现在人才保护方面，在对员工进行激励的时候，还应该考虑到帮助员工进行提升，也就是要让员工明白自己在公司的发展空间，了解自己的发展前途。所以，激励不止是简单的物质上的激励，更应该是发展空间的驱动，只有让其在公司具有归属感和存在感后，员工才会对公司更忠心，也能服从公司的安排，更好的为公司服务。
再者，激励作用还体现在公司良好的工作氛围的营造过程中，一个良好的绩效考核制度应该让员工与管理者都参与进来，员工和管理者之间应该保持一定的沟通，对于考核制度，双方都有权利提出异议，也都有权利对考核制度提出修改意见。在保证双方都对考核制度满意的情况下，公司的工作氛围自然就得到了极大的改善。
（二）绩效考核激励作用的实现
了解了考核制度的激励作用，接下来就是要实现其激励作用，那么就需要建立合理的考核制度与激励机制。要对员工产生激励作用，激励的主体是员工，因此，要实现这一作用就要以员工为主体，让员工产生归属感，了解员工的困难并帮助他们解决困难。要让员工充分参与到公司发展的决策过程中来，让他们明白自己在公司的地位，增加存在感，这也是对员工的肯定与认可。
当然，要更好的让这种激励在员工中产生作用应当把精神奖励与物质奖励相结合。不得不说，员工在公司工作就是为了得到一定的利益，因此一定的物质奖励可以有效的对员工起到一定的激励作用。而员工在不同的工作时间与工作环境下所需求的东西也不一样，因此要充分了解到不同时期员工的需求，并据此给予员工相应的一些奖励，这些需要管理者充分了解员工的情况，并实施奖励。
而激励作用的实现，最重要的应该是要有一个良好的激励机制。应该保证这项机制在公平，公正，公开的环境下进行。必须让被激励人了解到自己所处的公平环境，不公平的环境会使得员工产生厌恶，工作态度也会变得更为消极。要充分听取员工的意见，并对制度进行实时的改进。