研发项目经理是技术还是管理岗位
35岁it项目经理的前途？
35岁it项目经理的前途？
一般来说，35岁的it项目经理建议换到管理岗位。
35岁的IT从业者，工作只有两个选择，要么转行做管理岗位，要么继续从事IT基础岗位。作为管理者，他可以引领公司的发展方向，而不用太担心被年轻人取代。毕竟他带着管理经验出去后还能继续从事管理岗位，但基础IT从业者却面临着被年轻人取代的尴尬局面。尤其是当你的同行都转行做经理了，这个时候你会觉得压力更大，更迷茫。
总工和技术负责人的区别？
主要区别大致有:
第一，责任不同。
总工程师是企业内所有工程操作的负责人。从设计审批、规划、施工总体布局协调安排。
技术负责人的职责是对项目某一领域的技术全面负责。
第二，权限不同。
总工程师 审批机关是项目的主管机关。
技术总监的权力是审计权力。
他们之间是上下级关系。
项目管理中如何招聘到对的人？
谢谢你邀请我！
你这个问题是很多公司和领导都想问的问题。关键词有两个:一是项目管理；第二，对。
首先，让我们 让我们来谈谈招聘。做好招聘的前提是要有一个《岗位说明书》，就是这个人招聘需要什么条件，做什么工作，用什么来考核评价他做得好不好。一个完整的《岗位说明书》主要包括这些方面:
1.基本信息:岗位名称、部门、上下级关系、岗位目的、岗位编号等。
2.岗位职责:在岗位职责的描述中，有正常的一级职能和二级职能，更细的可以描述为三级和四级职能。
3.关键绩效指标:该岗位的核心工作职责，可以细化后作为该岗位的考核指标。
4.资历:主要通过年龄、学历、工作经历、培训经历、技能、素质等方面来描述。
5.工作环境:本岗位的工作环境和劳动强度。
6.晋升:描述该职位可以晋升的方向或可以转换的工作。
有了这份完整的职位描述，你基本上就能知道你要什么样的人做什么样的事，做到什么程度。在发布职位时，申请人可以根据自己的能力和经验选择合适的职位。这大大提高了申请和招聘的效率。招募到 "右 "人。
其次，我们需要知道项目经理应该做什么。1.参与确定项目的范围和目标。
2.负责制定项目计划，对项目进行规划。
3.负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调获取所需资源，并进行管理和分配。
4.负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调获取所需资源，并进行管理和分配。
5.负责项目的进度管理
6.负责项目的质量管理
7.负责项目的成本管理
8.负责项目变更管理
9.负责项目风险管理
10.负责项目信息管理。
11.处理验收、交付和关闭工作。
12.促进项目团队的内部和外部沟通。
最后，你还是有一定的面试技巧的。面试前，你要做好准备。可以单人面试，也可以集体面试。你可以 "追随 "阅读我发表的文章。在《面试结构性题库》和《项目管理工具》有一个面试，里面有一些面试问题可以参考。然而，开放式问题也可以是封闭式问题，所以我赢了。;这里就不具体展开了。
祝你早日招聘到合适的项目经理。
以上供参考，希望对你有帮助，谢谢！