班组长具有哪些方面的能力素质
班长，主管，经理，副总，总经理需要什么素质与能力？
班长，主管，经理，副总，总经理需要什么素质与能力？
总经理，要有大局观，能够给单位指引正确的发展方向。正确的发展方向是一个企业的灵魂。方向错了，企业也就完了。
副总，一方面是辅助总经理把握正确方向，另一方面要有负责一方面的能力和专业素养。
经理、主管、班长则是对具体分管的工作进行管理和监督。是具体的执行领导。
班组长提升自身素养的四个一流是？
1.一流的管理技巧，让员工能配合工作，
2.一流的品质：品质是企业成长的动力，生存的基本。
3.一流的产能：（效率高才能吸引更大更多的订单，让生产得到满足，员工才有更好的待遇）
4.一流的生产环境（环境是影响生产和质量的关键因素，车间一目了然，速洁干净，紧然有序，这样才能创造出更好更多的产品）
班组长的岗位职责主要是什么？
班组长的岗位职责主要是管理员工，每个厂都有班组长他们主要是看员工做的物品有没有损坏和达到一定的产量，还要管理员工上班时间不要偷玩
班长的优缺点要从哪些方面谈？
班长的优缺点就是要从以下这几方面来谈：
（一）优点：能够遵守学校的一切规章制度，不迟到，不早退，上课能认真听讲，细心做好读书笔记，积极举手发言，能针对老师提出的问题发表自己的不同见解。
课后认真完成老师布置的各科作业，考试能取得优异的成绩！能尊敬师长，团结全体同学。热爱劳动，积极参加学校组织的各种各样的的课外活动，努力参与各种体育锻炼，把自己培养成为德、智、体、美、劳全面发展的社会主义接班人！
（二）缺点：在完成任务的时候有可能会得罪一些同学，
胜任班长岗位的标准有几种？
胜任班长岗位的标准应有如下几个方面，
1，有一定政治素质，能够分辩是非，当好掌舵人。
2，能坚持原则，一视同仁，敢于批评，认真执行劳动考核制度。
3，生产技能过硬，面对生产难点，窄口，能攻坚克难，每月带领大家保质，保量完成生产和各项任务。
4，有一定组织能力和管理水平，认真的搞好各项管理工作。
5，关心组员的生产，生活，积极帮忙解决困难，增强班组的凝聚力，提高战斗力。