企业对员工培训的积极性不高
如何通过培训提高企业组织力？
如何通过培训提高企业组织力？
提高企业的组织力，培训只是一个板块，它涉及到一系列的体系建设，包括企业的招聘管理制度、薪酬制度、绩效考核方案、晋升制度、部门协同制度等等。
但培训是不可或缺的，培训在组织力的提升方面起着锦上添花的作用。
具体的培训应该规划以下几个板块：
1、企业文化板块：也就是思想政治工作，这个很关键，通过培训让员工的思想和行为规范符合企业的文化，并持续为企业文化的不断发展和优化增添动力因子。
2、技能提升板块：通过内训和外训，持续不断地提升员工的工作技能，提升工作效率，对企业的组织力提升会起到积极的作用。
3、制度和方案板块：通过培训让员工充分了解和理解公司各类人事、财务等制度，充分消化各种公司发展计划和实施方案，并有效分解到每个岗位，会让员工的工作方法和工作效率有一定的提升，从而提升企业的组织力。
4、最后，培训的内容要精心规划，避免为培训而培训，起不到应有的效果。很多企业的相关培训部门往往为了达成培训KPI而进行形而上学的培训，往往会起到反效果。
以上，希望能对你有帮助。
不重视企业文化的对策？
1、制定企业文化管理规划，发展与其相适应的文化
企业文化规划与企业文化深植关系密切，二者相互依存、相辅相成、共同构成企业人本管理的双翼，在企业的建设与发展中具有不可替代的作用。企业文化规划应该建立在自身企业文化的基础之上。企业文化是一个企业的灵魂，它影响和决定着全体员工的思维方式和行为模式。导致企业衰败的原因可能很多，但每一个成功的企业必然得益于一种优秀的企业文化的维系和支持，这种优秀的文化就是与企业本身发展相匹配的企业文化。
2、企业选人，用人和留人方面要以企业文化为基础健全机制
要想吸引人才、留住人才、充分发挥人才的潜能，为企业创造物质财富与精神财富，企业管理者应当摒弃与修正在企业文化管理中的认识误区。不要单纯使用短期经济刺激手段，要采纳与使用创新型意见，满足整个企业内部员工不同时期的不同需求，时刻关注员工的需求，建立一套科学有效的、能调动企业全体员工积极性和创造性的激励约束机制。而这一激励约束机制的建立是难以离开各自的企业文化这块沃土的。
其次企业选、用、留人方面要新的理念即公平竞争。这是市场经济的必然产物。中小民营企业应该迅速改变传统的论资排辈的用人方法，拓宽人才选择面，宣传企业自身文化，增加对外部人员的吸引力。中小民营企业应保持灵活的用人机制，坚持知人善任，人尽其才，才尽其用，尤其要注重实施激励性措施，靠文化、感情调动人才的工作积极性，靠环境、服务挖掘人才实现人身价值的创造性潜能。这样不仅可以吸引并合理利用企业外部市场的企业文化，还有利于内部人才结构的优化，并让员工对企业有归属感，长久的为企业效力，保证企业人力方面的稳定性。
3、建立与企业文化相关联的绩效考评体系，完善人才激励、分配机制
企业绩效考核一般是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，与企业文化关联度不高，应该在考核指标中加入企业文化指标，让企业文化与公司的财务、业绩指标相关联，塑造一个更好的企业文化，绩效考核本身是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动，围绕企业文化的绩效考核，可以让一个企业绩效管理体系更加有效并顺利实施。
4、加强对企业员工培训
针对中小民营企业企业文化整体素质不高的现状，教育和培训显得尤为迫切。首先抓好企业价值观培训工作，企业需将企业长期以来形成的价值观、关键行为准则和企业精神等不断宣贯给全体员工，给员工注入思想动力，提高他们的精神素养。其次，建立科学的员工培训体系，中小民营企业应该把员工培训纳入企业发展的战略规划中，建立一个符合自己企业文化的科学的员工培训体系。经常要通过培训需求、培训评估方法，如访谈、观察、小组工作和问卷调查来诊断与调研企业员工的培训所需，也为企业文化人才培养与培训提供了良好土壤。