如何吸引并留住员工
怎么才能让企业留住年轻员工呢？
怎么才能让企业留住年轻员工呢？
留住人，并且留住年轻人，留住人的理由很多，但同样离开的理由也很多，虽然留人可以从多种角度去探索，但相对每个人来说，或许留住他的理由只有一个而已，这个理由会是什么呢？每个人都有自己的答案，这是个性化的情况，总体上，用利益留人不如用情感，用情感不如用情怀，用情怀不如用愿景，当然这是对有生命追求的人，认知还没那么高的人，或许情况恰恰相反。对于留住年轻人，年轻人要什么呢？这个要跟他们多交流，还有你的事业是你的事业还是我们共同的事业，年轻人也有在艰苦环境下守边疆的，也有不爱钱的，也有爱钱的，关键是你能否开放自己，打开心胸愿意共创事业平台，你的梦想跟谁有关，你就能借助谁的力量。
小公司留住员工的十个方法？
小公司留在员工有以下十个方法：
1.给创造业绩的员工以大比例提成、奖励；
2.给员工配股，让员工与公司利益目标充分一致；
3.创造良好的企业文化氛围；
4.良好的福利待遇等等。
假如你是老板要怎么样公司才能快速招上工人，留住工人？
假如我是老板，首先是人格魅力吸引员工，用自己的人品来感染员工。第二做到言行一致，怎么承诺怎么兑现。第三有钱大家赚，定时给工人加薪。第四根据利润情况，对员工进行奖励。让企业担当社会责任，成为员工的值得信赖的依靠。