如何解决老员工惰性问题 如何克服烈日炎炎高温下，跑门店业务的懒惰心理？

如何解决老员工惰性问题

如何克服烈日炎炎高温下，跑门店业务的懒惰心理？

如何克服烈日炎炎高温下，跑门店业务的懒惰心理？

如何克服跑业务的懒惰心理？
先回答观点:给压力，增能力，明奖励
下面仔细分析。
一、先分析下这些懒惰心理如何产生的
1.部分新员工，能力不够，畏难情绪严重，没信心只能选择懒惰。
2.部分老员工，厌倦了，压力小，没动力了，开始变得懒惰。
二、针对这两种不同的懒惰原因，分别处理。
针对能力不足:
1.培训业务实战技能
2.建立培养制度，老员工亲自带
3.企业文化支撑
针对压力不够:
1.减少保底底薪
2.增加总收入，提成系数提升
3.引进新员工，引入竞赛
4.末尾淘汰
5.开通上升通道
三、总结下，找到底层心理原因，针对性处理。处理业务懒惰问题，三件事:给压力，增能力，明奖励。

价值感决定动力强弱，但不确定性让你感到犹豫。若每跑一家门店有确定的高额回报在等你。你定不会有这种心理。所有的事情都有两面性。跑业务有用它是供养兴趣的金主。看看那些像打了鸡血似的人，欲望在前面勾着他的魂狂奔，只能身不由己。当然也要看你个人的基础情况。这样纠结终究不是办法。要么降低欲望心安于当下的条件。要么提高能力满足欲望。要么用使命感，如快递小哥，啊呀！有那么多的期待在等着我。

我以前是跑业务的，去工厂，确实夏天特别热，特别是7/8月份的时候，三块钱的的大桶水喝下去，连厕所都不用上，全出汗了，如何克服的话，心理想着，我出去就是谈业务的，出来就是赚钱的，越想越有劲，想点好的，想点业绩好了，这个月的工资就高等等，就不会懒惰了[捂脸]

餐厅店长如何管理懒惰的员工？

首先我们来分析员工为什么懒惰？一定是管理上出了问题，如果想要改变这一现状，可以从几个方面下手。
1.以身作则。店长要自己能做到，比如说上班时间，自己却经常迟到，让员工怎么信服，作为一个领导者，你做出懒惰的榜样，员工肯定也是模仿学习，所以，店长想要管理，自己先做好榜样。
2.薪酬设计：大部分的餐饮业在做员工薪酬设计的时候都是固定工资，固定工资是摧毁员工积极性的因素之一，干多干少一样的工资，为什么要多做，所以在薪酬上一定要设置提升员工积极性的薪酬，比如说员工除了基本工资，剩下一部分是浮动工资，意思是你做多少就拿多少。
3.激励机制：怎么激励？首先就要改变员工的想法，员工来上班的第一个想法，我是一个打工者，而不是我是一个创业者，因为餐厅的收入与他无关，这个时候就要想办法让收入与他相关，比如说餐厅这个月利润是60万，跟员工约定，也可签协议，如果下个月的利润能达到70万，餐厅拿出10%分给大家，按月给。这个目标是可以完成的，因为上个月盈利60万，再增加10万并不是难事，员工自己也能分到钱，就会自己去找事情做，积极性自然而然就提升了。
4.分钱的问题。这个分红并不是每个人都有，越是公平越是不公平，平均分是对不起那些多干活的人，所以要设置考核机制，比如说员工得到顾客的好评，就加10分，接待一桌客人，加20分，到分红的时候直接看积分排名，公平公正，既保证服务的质量又能多一些回头客，这是餐厅和员工都能增加收益！
这个积分记录是不需要专人去记录，成本太高，可直接用软件来代替专人，公正而且数据时时更新排名，私信领取一份管理方案也可以直接体验软件！