服装店长怎么有效和员工沟通
服装店长第一次开会说些什么活？
服装店长第一次开会说些什么活？
门店例会，是最基础的沟通渠道和方式，尤其是服装行业，如何能够持续地激励店员、保证门店营业收入稳定和增长，例会就更加重要。
你又是第一个例会，要打好，我的建议是：
1、开宗明义，直奔主题，你希望门店和团队是什么样子的。
2、达到了你想要的状态，你会为大家争取什么利益。
3、介绍自己的管理风格，以及要把一些你的管理底线首先说清楚。
4、可以稍微点评一下每个人的优点，鼓励一下。
5、喊口号：）或者做做操，活动一下。
店长带着店员起哄排挤我，我该怎么反击？
如果是偶尔开玩笑，一笑了之罢了。如果是经常性的，对这个问题就要十分注意。店长是你的直接上司，在一个单位和直接上司总是有矛盾，不是一件愉快的事情。所以你应该和店长沟通一下，征求Ta对你的看法及意见和建议，做好自己的本职工作。
如果这些都做好了，存在一个可能，你的能力比店长的强，店长在排挤你，企图让你离开。而其他店员跟着起哄，主要还是惧怕店长权力。
另一种可能，平时你总是大度宽容让着他们，他们习惯了你的善良，所以经常无聊时拿你开涮。
当店长再带头起哄时，在其他店员未参加进来之前，你就对店长的言论予以坚决回击:店长，你是领导，我尊重你，前几次你带着人们起哄，我且当是玩笑了，我忍让了，但事不过三，你一而再，再而三的这样做，不要说当店长，连起码的人道你都丢失了。
我希望从今以后，你要对我，对店里的每个员工加以尊重。
然后对其他同事说，咱们本来一样，你们这样排挤我，我真走了，按照店长的人品，Ta会在你们之中再选择一个起哄排挤。
都是打工者，何必互相排挤。说话时要有底气。
“年轻”店长如何管理老员工？
1、谦虚是必要的，老员工熟悉情况，有些问题，他们更有发言权，平时多和他们交流，一些决策可以听一听他们意见，让他们感觉到受重视和尊重。
2、公平是基础，无论是新员工，还是老员工，在激励、考核上一碗水端平，不要和他们错认为你在话圈子，搞站队，恶化团队生态，不要让老员工自我飘飘然。
3、一定的权威是必须的，尊重老人并不是说你迁就他们，相反，你必须在专业、知识、眼界或者其他方面有高人之处，告诉下属，你来任职，完全是真本事和真业绩。
4、阶段的业绩很重要，新官上任，必须要有所改变，要在选一两个点做出业绩，特别是成功的业绩，对于凝集士气，统一思想很重要。
5、通过典型事件或人物，表明处事风格和原则，对应该鼓励的，必须及时明确，该处分的，必须坚决果断。
这个跟你本人能力有关，我一直认为年龄和能力没有直接关系，有关系的就是阅历和经验，如果你想让老员工心服口服你就要做出她们做不到的事儿，或者说你要去帮助他们达成业绩。只要你展现出来过人的能力和不卑不亢的态度 我相信你会成功的。加油＾０＾~
恩威并重，给予尊重～理解～支持！
新员工就像小树苗一样，要一点一点的扶植，培养，指导。老员工就像大树，要顺应他的生长趋势，修剪多余的枝条。老员工更熟悉环境与流程，要虚心学习，在单位是领导与下属，下了班就是朋友，要交心，尊重老员工。