如何分析产品需求
产品的竞争能力分析包括哪些内容？
产品的竞争能力分析包括哪些内容？
产品的竞争能力分析包括以下几个方面的内容：
1、 成本优势：指公司的产品依靠低成本获得高于同行业其他企业的盈利能力。企业一般通过规模经济、专有技术、优惠的原材料和低廉的劳动力实现成本优势。
2、 技术优势：指企业拥有的比同行业其他竞争对手更强的技术实力及其研究与开发新产品的能力，这种能力主要体现在生产的技术水平和产品的技术含量上。
3、 质量优势：指公司的产品以高于其他公司同类产品的质量赢得市场，从而取得竞争优势。具有产品质量优势的上市公司往往在该行业占据领先地位。
如何做好app产品需求分析？
可以从两方面考虑。
1、做需求分析应该站在客户的角度去想，我用这个app能干什么，值不值得用你这个app，你的核心价值，用你的app能帮助我什么，为什么用你的不用别人的。
2、app，作为移动互联网时代，app代替了pc端，你所要的就是随时随地，简单方便。
我下个从这几方面考虑app的需求分析会是个不错的结果。
如何做互联网产品分析？
以下内容来自头条号“奇阅空间”职场牛叔公开课课程笔记，由于手打，内容不全面但希望能帮助你。
由于互联网产品或项目区别于实体产品，我们要分析他3个阶段，成长——成熟——衰落。
在有五看分析法，1、看环境；2、看真假；3、看团队；4、看受众；5、看价值。
这个，很明显，不同产品最好思考方式不一样
对于社区，游戏，纯工具类产品（搜狗输入法，音乐类网站之类）多考虑用户使用场景（手机产品在地铁里用有没有信号啊？躺着用还是趴着用啊）不同情况下用户的心里状态和期待（刚进入社区的人什么心理，刚发一条状态的人什么心理）用户价值空间（比其他同类产品更快速，更简便，更节省用户成本等等）
对于中间页类型的产品，或者说导流量给其他资源类型的产品（比如去哪儿，58，团购）多考虑商业模式，整合哪方面资源，是否在后端有足够的资源掌控力，前端用户流量的采购成本，规模化情况，中段产品每一阶段的转化率等等，一般实际工作能把一方面想的很深就很厉害。
对于活动运营类产品（魔图的那个大咖秀，夫妻相什么的）多考虑传播性，话题性，传播渠道选择，目标用户对内容风格的消费偏好和分享偏好之类，对网感要求很高！
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我最常用的一套分析方法：nABC法。Needs：需求N1，用户最基本需求是什么？N2，市场有多大？N3，行业链如何构成？N4，行业发展趋势如何？N5，扩充的需求有哪些？
Approach：解决方案A1，解决方案如何构成？A2，需求优先级如何定义？A3，技术可行性如何？A4，有无政策、法规风险？A5，版本如何规划，发布路线图如何定义？A6，各个版本的营销思路如何？重心是什么？
Benefits：盈利模式B1，盈利模式如何？B2，盈利期望（时间、数目）B3，各版本的盈利预计，B4，投入产出评估；
Competition：竞争分析C1，行业链的竞争，被替代可能性如何？C2，重点竞争对手有哪些？C3，各个阶段，各个版本的目标竞争对手是谁？C4，各个阶段对重点对手SWOT分析，USED策略
总结以上。