对付不配合的同事最狠的办法
手下人不服从管理怎么办？
手下人不服从管理怎么办？
首先要想手下人服你管，你必须学历比他们高或技术比他们强，又或是再某一方面为公司或企业创造了莫大科技成果和攻破哪项难关，这就牌子硬了，加上你本身也是光明磊落，以身作则，下属羡慕还来不及呢，还敢不服管？除非Ta不想混了。
公司员工做事拖拉、喜欢推卸责任、团队配合效率低下，该如何解决？
员工工作拖拉、推卸责任、相互之间配合不利是一种责任感不够的外在表现；另一方面是企业管理者需要反思的，这种情况在你公司或部门有生存土壤的，那土壤来源到底是什么？
我们来观察一下，公司平时是不是有以下的现象：工作任务安排时缺乏明确的要求；员工的错误无法用标准来判断；部门之间的工作职责存在着灰色地带；管理者过多的指责甚至责骂让员工不自觉的逃避；管理者没有承担起应有的责任，出了问题就把锅甩给下属或其他部门……
要解决这些问题，逐步培养正直、担当、有责任感的企业文化，需要从以下几方面采取行动。
一、在管理实践中，我们要让全员充分认识到相互之间工作衔接的必要性、部门之间分工对公司整体目标达成的重要性及相互指责、甚至相互拆台的严重危害，坚决反对并及时制止后者现象的发生。领导要以身作则，逐步培养出了问题重在分析解决以及防范问题再次发生的习惯。长此以往，部门间、员工间的争吵就会越来越少。
二、培养管理者和员工不断复盘的工作习惯，看到了问题，就是看到了改善的机会，工作告一段落，要从头分析经验教训，为解决问题，快速提升管理水平创造条件。只要坚持这样做，各级员工才不再惧怕问题发生，不再回避问题，并逐步养成PDCA的良好习惯。
三、营造健康、向上、开放的氛围，建立畅通的沟通渠道，允许试错精神，就事论事的讨论与解决问题。
四、明确工作目标、做好过程管控、制定奖惩措施。通过闭环的机制，减少犯错误的几率，在公司内部打造使命必达的文化。
五、游戏规则确定了之后要坚决执行，一视同仁、公平公正。如果有人违反规则，一定要照章办事，要树立权威，才不至于因为一颗老鼠屎，坏了一锅粥。