hr给公司做哪些培训比较好
老HR的是怎样做的培训？
老HR的是怎样做的培训？
我做过单位的人事经理，管一千多人，新入职的员工首先要让他们明确等级观念，学会服从，其次是让他们认同你的奋斗目标，第三就是让他们明白付出了能得到的东西。核心就是在忽悠他们相信团队价值后获得生存的条件！
HR新人如何能够快速上手培训管理？
HR新人如何快速上手培训管理，首先我想说从企业的角度，不会让一位HR新人去做培训管理的工作，培训管理的概念很大，培训部门负责人从事的工作属于培训管理范畴，而如果从个人的角度而言，你希望未来独挡一面从事培训管理的工作，走上培训经理岗位，可以把此作为努力的方向，大概至少需要三到五年的时间去努力。
说到快速上手培训管理，难度很大，建议可以从基础培训实施工作做起。
培训管理涉及培训制度体系管理、培训规划、培训资源（课程与讲师）管理、培训硬件资产管理、培训实施评估管理及培训成果转化。
单一的培训项目管理流程涉及培训需求分析-制定培训计划-配置培训内容与师资-培训场地物料确定-培训实施现场管理-培训效果评估-培训成果转化等七大步骤。
从个人角度而言，首先要学习基础的培训管理理论与成人学习原理，充分理解培训在企业中的作用和价值，让自己真正爱上培训，自带能量，让自己变成照亮他人的一束光。
其次，以助理的身份参与到基础培训项目实施中，去学习最基础的培训实施工作流程和操作要点，在工作中去记录关键要点，并做好总结。
第三，在参与基础培训项目过程中，积极辅助讲师做好授课，并学习授课技巧，如果有机会，可以参与企业内训师的选拔与训练，让自己站上讲台，训练培训授课技能，为做好培训工作打下坚实的基础，做培训，良好的公众表达技能是第一要件。
第四，通过前面步骤的学习和实践，主动告知领导你对培训的热爱和努力，希望参与更高级别培训项目的实施。如企业中层管理者培训、专业序列培训等，这样可以学习更多培训统筹规划和实施策略方法
第五，参与部分简单项目的实施策划工作，多听多看，吸收优秀企业培训项目的策略和作法，积极思考，针对问题提出对策，善于总结和复盘。
第六，可以报名参与知名培训机构组织的培训管理相关培训，拓宽眼界，学习业界优秀的实践经验和先进的培训理念，运用到工作，方可更有效地开展培训管理工作。
以上是我关于HR新人如何快速上手培训管理的解答，仅供参考。要说明的是，罗马不是一天建成的，快速上手不太可能，但如果能够脚踏实地深入学习和实践，加以时日，一定可以胜任培训管理工作。
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