如何调动积极性的方法和技巧
怎么才能提高工作积极性，学习积极性，上进的热情度？
怎么才能提高工作积极性，学习积极性，上进的热情度？
首先这工作 必须是合法的，不合法任何人去干都提心吊胆，何谈工作的积极性和热情度。然后人们只有干自己感兴趣的事才会积极，才能谈积极性和热情度。现实生活中又有几人有能力和机会干自己喜欢的事，因而想提高人们干工作的积极性和热情度，必须从激发和提高工作中的人的兴趣出发。可是现实很骨感很无奈，这也无所谓，关键是工作中常常发生打击人积极性的事。要想提高人工作的积极性和热情度，必需从工作中的人利益出发，让他们在工作中正真有获得感，有实实在在的看得见的实惠，才能感到工作的价值，激发工作热情。
加工资，发奖金效果只是一时的好。员工工作不积极，工作效率低，如何调动积极性？
感谢平台邀请。
看来题主已经动用了加工资和发奖金的办法，但是效果不能持续，过一段时间员工又出现了工作不积极，工作效率低的情况。
这同时说明，促使员工不积极，效率不高的主因不单是工资奖金的问题，其他的问题不是题主是否分析并对策。
影响员工积极性、效率低的因素不外乎以下几种：
工作时间长。现在的员工，特别是年轻的员工，对于工作时间长的工作普遍抵触，如果题主的企业是大于8小时的工作时间，就会导致员工工作积极性不高，混时间、混工作的情绪会蔓延。反正我工作到点下班，你也不能扣我工资。为什么我还高效率呢。
针对此种情况，建议题主还是要考虑一下工作时长的问题，从这方面入手来刺激积极性。也许会有意向不到的效果。
订单排产不合理每个公司的订单排产非常关键。好的计划员排出的计划单让员工工作起来很舒服，而且浪费、废品都会降低，效率还会高，员工也不累。差的计划员排的订单，怎么做怎么蹩脚，员工一定会有工作情绪，但生产指令不得不去执行，那就磨洋工呗。
因此，看看你的计划员吧，他的工作是不是到位了。有时候员工不去反映，不代表计划排产没有问题。
工资待遇低，没有激励政策这一点题主已经做了相应的工作，纸箱客不再赘述。另外，纸箱客有个建议：能够不动工资就不动，多增加激励办法，这样对企业的稳定是有好处的。
工作环境差现在的企业环境不比20年前或10年前，那时候企业数量少，也没有几个像样的工业园区。而现在企业如雨后春笋，一批一批的建立，员工可以选择的企业在增多，你的就业环境差，有的是就业环境好的。那员工自然不满意，甚至合适的机会就会“离开”，而不仅仅是效率不高的问题了。
改善工作环境，尽管会有投入，但在住宿、吃饭和员工娱乐方面做部分改善，花钱并不多，但你会发现，会有回报的。
设备陈旧，维修率高、停机时间长、效率提不上去工欲善其事，必先利其器。没有与题主所要求的的效率匹配的设备是万万不行的。有积极行有什么用，设备停着检修，让员工有积极性去打扫现场卫生吗？
员工来企业工作其实就是为了挣钱，如果你的设备不行，三天两头儿的坏，员工就要干等着，还有什么效率可言。
所以，要重视设备的维护和升级，避免因为设备问题影响了员工的情绪和干劲。
团队活动少，员工之间得不到有效的交流，也不了解领导和公司的意图。团队活动少，员工自己把自己当“外人”，怎么会有积极性？缺少必要的团队活动，哪怕每天的班前会，领导和公司意图就得不到贯彻，上下两层皮。作为领导还在为员工的积极性不高而发愁，而员工却不知道，还以为领导根本就不关心工作、不关心员工。这样的团队怎能有高效率。
团队活动包括：必要的集中会议、必要的集中培训、必要的集中拓展、必要的单独沟通。这样上下通畅，也会改善积极性、提高效率。
个人见解，感谢阅读和关注，我是纸箱客。