如何减少员工流失小妙招
员工流失的原因分析及应对措施是什么？
员工流失的原因分析及应对措施是什么？
员工流失的几大类原因分析：
1、薪资待遇：当员工认为自己得到的薪资待遇低于自己为公司创造的价值而应得的待遇时，员工跳槽不可避免。
2、人事升迁：拿破仑曾说过“不想当将军的士兵不是好的士兵”，身在职场每个人都有升职加薪的愿望，通俗来讲就是“上进心”。当公司无法为其提供顺畅的晋升通道和晋升空间时，员工跳槽不可避免。针对性措施：1、实行绩效制薪资制度，杜绝“吃大锅饭”。2、针对第二类问题，最主要就是做到“公平”，不因关系的亲疏而任人唯亲。
如何解决中小企业员工留存率低、缺乏关爱的问题？
首先要严格执行劳动法，退而求其次，给足加班肥
如何降低春节前后员工的流失？
留住员工是系统工程，平时需要在以下几个方面发力
首先，工资待遇要有竞争性。高于地区和同行的平均水平，比较好留人。
其次，金蓝盟的咨询几千家企业，通过对实践的观察，统计和分析，还有如下几个方面，在企业薪酬差别不太大的前提下，留人效果甚至于比薪酬还要高得多，尤其是对于目前的90后，80后。
第一，伙食。提供吃饭的企业，伙食水平要尽量好，尽量便宜，还要考虑员工的家乡口味。民以食为天，此点对员工影响很大。
第二，娱乐。企业多提供一些娱乐的措施，设备和活动。并常常组织员工歌舞晚会，郊游，拔河比赛，甚至于游戏大赛。新一代的员工比照老一代员工，在这个方面是有比较大的诉求。
第三，公平。企业一定要塑造公平的环境，在评比，工资等方面一定要求的公平。这点，在金蓝盟咨询企业过程中发现，也是员工离职的主要原因。
第四，沟通。一定建立起来和员工交流沟通的渠道倾听员工建议。比如成立员工委员会，总经理信箱，以及定期召开员工恳谈大会，领导人去员工宿舍做客都是很好的方式。
第五，培训。制订员工成长规划，安排员工学习。一个有奔头，有成长的公司，谁会有呢？
在春节后，确实有些企业的员工不回来了。那是因为他们早想离开了，一定是有原因。因此，春节前，企业要增加如下工作：
第一，员工调研，重点员工恳谈。
第二，宣导明年的公司规划，以及重点讲述员工的成长规划和工资增长规划。
第三，可以考虑制定工龄工资，对于需要老员工和技术工种的企业，这个额度可以大一些。金蓝盟的工龄工资，每多一年，每月增加100元。
第四，制定老员工带回新员工的奖励制度。每带一名员工，奖励300元。金蓝盟指导过多家企业这么办，不仅员工没有减少，且带回很多新员工。
第五，发放年终礼品。不管他们回不回来，这个礼品要发放，人心都是肉长的。将心比心，员工不说，但是也是很温暖的。
第六，宣布年后召开公司年会和奖励大会。这种方法比扣工资好多了(扣工资不仅违法，同时扣的少，员工也不在意，还造成员工的反感）