一位创业老板的20年管理心得
自己亲哥开了一家公司，每月收入10多万！现在他喊我过去帮他很多次了，我应该去吗？
自己亲哥开了一家公司，每月收入10多万！现在他喊我过去帮他很多次了，我应该去吗？
很高兴回答你的问题，我和你差不多，我亲叔叔是开公司搞工程的，我也是搞这行的。之前叫过10来次我都没去，说去他公司帮他管项目，说自己人比别人要好吧！说实话内心深处还是有点想去，有亲戚依靠一下也好。后来想了想还是没去，叔叔从小到大对我算是相当好了，我想要这个亲戚就没有去他公司上班，工作和亲戚关系是分不开的，工作上的一些事说不清道不明，到最后连亲戚都做不成。自己在外面混不管怎么样，不想干了就辞职，另外再找一家公司，关系太好就不能这样处理。相信在工作中没人能做到唯命是从，时间长了都有自己的小算盘，利益的冲突相信少不了。
本人觉得在不得已的情况千万不能到亲戚的地方去上班。如果你和亲哥哥关系很好，你是妹妹可以建议你去，是弟弟还是算了吧！以上是本人的回答希望对你有帮助。
如果一个员工经常迟到早退，但是业绩突出，该怎么管理？
既然您说他业绩突出，他应该做的应该是销售类的工作，业务员主要用业绩说话。如果我是老板，我不会对他有太多的管束，算是默许他的迟到早退行为。但是我不会在公司明文规定员工可以这样做，不利于管理其他的员工。
销售的工作不同于其他行政类的，行政需要按时上下班，只要上班时间做好自己的工作就行，但是销售可能在人家下班时间也要处理业务，尤其是外贸业务员，他们可能深更半夜还在跟客户沟通。你可能只看到他迟到早退这不好的方面，没有看到人家背后的努力，业绩突出需要付出比常人更多的努力和心血。
而且很多的销售类工作底薪不高，主要靠业绩拿提成，业绩搞上去了说明他对这份工作履行了应尽的职责。如果你给的底薪不低你可以要求他准时上下班。
怎样才能做好一名优秀的主管？
多少好答案久藏于世，苦等一个好问题。不仅是做一名优秀的主管，任何一个优秀的管理者，我认为要在两个地方下功夫，所谓管理就是管人理事
我是90后沪漂老叔叔，上市公司8年团队管理经验，现在管着100多号人，下面管着11个经理，主管和员工合计百余人。
既然说到管人理事，那么如何管人，又如何理事？
管人，核心是下属服你，怎么才能服你？知识、技能和态度挑一样都行。你可以有丰富的专业知识，替兄弟们解决疑难杂症客户满意
你可以有强悍的业务技能，为客户们创造价值组织提升收入
你可以有必胜的决心耐心，将熊熊一窝兵熊熊一个就这个理
理事，核心逻辑清晰，怎么才能清晰？借助结构化思维，筛选识别信息，整理归纳信息，提炼信息结论，清晰表达信息，结论先行，以上统下，分组归类，逻辑递进，金字塔式的势能让事情一清二白具体来说怎么才能学会结构化思维。
1.明确目标，主动筛选，过滤干扰
原则，相互独立，完全穷尽
3.合并归纳，逻辑演绎，提炼结论
4.结论先行，重要的事情说三点
总结来说，要做好一个优秀的管理者，学会管人理事，让下属服你，把事情理顺。