如何搞定潜在候选人
人才选拔条件方案？
人才选拔条件方案？
一、人才录用标准要求
人才录用是招聘管理的重要环节之一，HR主管在招聘实施管理中，必须在分析岗位要求和胜任素质的基础上，确定录用应聘者的基本标准。人才录用的基本标准也就是应聘者必须具备的、主要的素质要求。
人才录用标准的制定必须满足以下3项要求，如下。
1．根据其录用标准设计问题，并且使所提及的问题能覆盖应聘岗位所必需的、主要的素质要求，通过对应聘者所作回答的分析能明确地了解应聘者与本岗位的适应度
2．无论是录用条件还是标准，应事先审查条件设定是否合法，严格把握用工自主和法律底线的界限，确保录用条件和标准中不含有任何歧视性的规定
3．录用标准应明确，根据岗位需要对具体的技术等级、学历水平、证书评级、资格资质、语言水平等做出明确的要求，不能模棱两可
HR主管在人才录用管理中，必须按照人才录用标准的要求做出人才录用决策。在人才录用决策时一般应注意以下事项，具体如下。
重要考察候选人的核心技能和潜在的工作能力
在候选人工作能力基本相同时，要优先考虑其工作动机
对于超过任职资格要求的条件过高的人，应慎重录用
当对候选人缺乏足够信心时，不能草率录用
尽量减少做出录用决策的人，以避免难以协调不同意见
如经过上述步骤仍然无法确定录用人选，可以再进行一次测评
二、人才录用条件分析
企业必须在招聘时对录用条件做出具体明确的规定，录用条件一定要明确化、具体化。切忌一刀切或将录用条件空泛化、抽象化。
总的来说，人才录用条件是共性和个性的结合，录用条件的共性可以通过规章制度进行明确，录用条件的个性可以通过劳动合同、单独的协议等进行明确。录用条件的共性与个性的内容具体如下。
猎头顾问招聘有什么要求？
猎头顾问对人才市场一线的行情有更好的把握。猎头顾问接触与面试的候选人数一般会比企业内部接触的多得多，对判断什么分量的人选适合当前客户的职位有更好的市场依据。而企业招聘中部分职位就会因为提的人才需求不合实际而成了单相思，永远也招不到。猎头顾问更方便去做一些游说工作。在合作意向未明之时，公司招聘人员不适合去过多游说，特别是潜在候选人就在熟悉的竞争对手和上下游企业等。另外猎头顾问在入职商谈、薪资商谈等方面经验也往往会更加丰富。
猎头不是万能的。相对猎头，企业招聘部门的优势在对职位信息了解全面、对招聘过程得到反馈及时、对招聘条件及薪资底线等信息掌握更多等。这就要看情况选择自己力量招聘或将自己的优势与猎头去结合。