如何提高劳动生产率的途径
工业化可分为哪几个阶段？
工业化可分为哪几个阶段？
建筑工业化的发展至今大致包括三个阶段。第一阶段以追求数量，提高劳动生产率为重点第二阶段从追求数量向建筑品质的方向过渡，即第二代建筑工业化第三阶段的建筑工业化特征不仅是以生产方式上的组织专业化，部件社会化生产和商品化供应，更是把重点转向节能、降低物效，降低对环境的压力及资源环境循环利用及可持续发展，这就是新型建筑工业化。
劳动生产率的计算公式？
劳动生产率有两种算法：
（1）劳动生产率的直（接）算法：以单位时间内生产的产品数量或销售额为单位进行计算，即：
工业企业的劳动生产率产品数量/生产时间
商业企业的劳动生产率销售额/销售人数
工作内容琐杂，如何提高工作效率？
在我看来，做内容繁琐细碎的工作就像写散文，有人能做到“形散神聚”，有人写出来是“一盘散沙”。
要提高效率，就要围绕主题，以时间为线，使你的工作形散而神不散。这正是“科学发展观”体现的原则——更科学合理地工作，才能做到高效且优质。
主题是什么？上过学的都知道主题是什么，但好像又说不太清。
文章的主题就是你在“写什么”，工作的主题就是你在“做什么”。
“做什么”难道我不知道？对不起，你真的可能不知道。
一个牛人说：如果没有一个伟大的梦想，你一天到晚忙乎的无非就是些琐碎之事。
伟大和琐碎，一步之遥。
我们每天的工作，无非就是想办法把工作聚合起来，离那个“梦想”更近一步。
大家可能都听说过梁家辉艰难时期“摆地摊”的事，他本人在一次采访中做了一下解释：
我曾看到很多媒体表扬我当年摆地摊那段生活，好像用这个故事来鼓励现在的年轻人，你看，一个影帝都曾放下身段去摆地摊，你有什么理由不努力。但是我今天回过头来看我自己当年的事情，我觉得有必要说出实情，我当年摆地摊，是因为事业遇到了很大问题，完全想改行了，完全想脱离电影界。我觉得这种想法是不好的，这是逃避，而不是积极面对。我认为人在工作上遇到困难，应该积极去面对和解决，而不是逃避。而且当时我摆地摊是违法的，没有牌照嘛。大家以后千万不要再拿摆地摊这事说梁家辉如何如何值得学习，其实那时的梁家辉是最不争气的！影帝的澄清让我们看到了一个谦逊理性的梁家辉，我相信，他后来能走出来，跟他做好演员的梦想是分不开的。
好吧，面对琐碎的工作，我们也要像梁先生说的那样，去“积极面对和解决”。
——提炼你的工作主题
早上到公司的第一件事情，先问问：我今天要做什么？
能用一句话说清楚，就是你今天的主题。
然后想想，我这月在做什么？我今年在做什么？我明年要做什么？我未来五年要做什么？
都用一句话来回答一下。
不是问你的个人爱好，而是问你的工作！
要求再高一点，用一下SMART原则：明确、可衡量、可完成、跟工作职责相关、有时间限制。比如“今天下午3点之前完成3篇推广软文阅读量平均达到100000 ”，就比“今天写3篇软文”更符合SMART原则，你给领导汇报自己的工作，一定要用前者。
有些人不敢用是怕领导照此来考核。千万别怕，就像上学，有考试才是好事，经过考试的知识才掌握得更牢。工作也是一样，经过考核的工作才能经得起检验，也才能逐步提高水平。我们以前有一销售经理，他的团队战斗力特别强，跟我说秘诀就是“考试”，经过不停的考试，那帮人的产品知识和各种话术都滚瓜烂熟，基础打得牢。
不明白SMART或者想进一步了解的自己去悟空里搜回答，如果没有合适的就提个问题让别人指点一下。
你都清楚未来五年的工作主题了，你每天的工作才不会“跑偏”。
如果过去你没做过这方面的工作，你准保回答不出来“你去年在做什么？”这样的问题。
或者你回答的要么只是一堆破事儿，“吃饭睡觉打豆豆”；要么就是大而无当，“我在上班”！就像我自己，头两天见一好久未谋面的亲戚，一句“你最近在做什么”就问得我一身冷汗。
——将工作分门别类
分类和测量是科学研究的基础，也是做事做工作的基础。
日常工作大多数是重复的，很容易分门别类，只是这里要强调的是，工作有不同的优先级。有些工作的时间和内容你自己根本无法控制，像参加会议、接待来访者。
同类型的工作聚在一起，有可能会节省时间，而且保持思路的通畅。
——将工作与时间匹配
工作分好类，就要将其与时间进行匹配。
优先保证那些符合短期主题的工作，然后要分配一点时间给那些属于长期主题的工作。还要预留 一点时间给那些突如其来的工作。
刚开始的时候做这种工作规划，可能要花点时间，随着你对此越来越熟练，你甚至可以在脑子里迅速完成一天的规划，然后用笔简单地写下来。
经过规划的工作，才可能有效率地去完成。
“事不预则不立”，说的就是这个。
——放下你背上不属于你的那些猴子
还有一点也不得不提。
《哈佛商业评论》里有篇文章说得好，工作就是我们背上的猴子。
有些人特别喜欢揽事儿，好像全天下就他自己能干，所有的事情都要亲历亲为，背上成天背着一群猴，结果就是像诸葛先生那样“死而后已”，这不自找的吗？
如果你是管理者，你为什么不花点时间在“人”的身上呢？把人培养出来，让他接走你背上的猴子，别一天到晚的自己背着到处跑。
如果你不是管理者，你也要看看这是不是你自己的猴，不要剥夺别人看猴的权力。
把工作要分出去，团队中每个人都干自己擅长的事，通力协作，效率才会提升。