绩效管理三个问题措施
绩效具有的三个性质是？
绩效具有的三个性质是？
（1）多因性。
多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果，而不是由某个单一的因素能够决定的。
影响绩效的因素主要包括员工个人所拥有的与工作相关的知识与能力，受到的激励与所处的环境等。
其中，知识与能力是主观因素，激励与环境是客观因素。
（2）多维性。
多维性是指员工个人的绩效往往是从多方面体现的。因此，必须从多维度或多方面分析考查员工的工作绩效。
（3）变动性。
变动性是指员工个人的绩效不是固定不变的，随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生变化。
因此，要用变化发展的眼光看待绩效问题
对于低绩效员工，如何处理？
对于低绩效员工的解决方案，实践中一直都是一个难题！
不处理，无法建立公司的绩效导向，无法形成良性的竞争机制及人才发展机制！处理不当，激化矛盾，不仅存在法律风险，也会影响公司雇主品牌及在岗职工心态！
怎么解决？建议区别对待！
1、意愿及态度问题，晓之以理、诱之以利！认真分析意愿不足及态度不端正的真实原因，是个人问题，还是公司机制问题。属于公司的问题，优化设计管理制度及激励机制，激发员工意愿与活力，端正员工态度！属于员工的问题，明确指出，限期改正！屡教不改的，纳入退出计划。
2、技能问题，加强辅导及培训不得不说，目前不少企业极其短视，不愿花费成本培养人，管理水平底，管理方式简单粗暴，缺乏对员工的必要培训及辅导！此类企业不能用简单的绩效考核，来掩盖公司的策略问题！公司着眼于长远发展，建立必要的培养体系，及时发现员工技能问题，及时培训！
经过培训，仍然无法胜任的，纳入退出计划。
3、人品问题，直接纳入退出计划4、退出计划的实施一是退出能力要求高的岗位，安排适合其能力的岗位二是离开公司。人品问题的，出了重大工作失误，直接清退其他问题，保持良好沟通，协商解决!