管理会计和财务会计的12个区别
初级会计职称和初级管理会计师如何选择？哪个更值得报考？
初级会计职称和初级管理会计师如何选择？哪个更值得报考？
莫欺少年穷！！
首先，咱们中国自己的管理会计师MAT立项晚，进行考试也就这几年的事情，所以这个考试还非常年轻，知道的人少也正常！因为还在推广期，所以对它存疑也很正常。最先推广的地方应该是财会学校，上海立信接触比较早。
其次，很多一知半解或者不知不解却还要信口雌黄的人，是否做过基本的市场调查？
中总协是个什么组织呢？我们比较熟悉的是中注协，中税协，它们各自的杰出代表是注会和税务师。税务师即使被摘掉了注册的帽子，它在专业领域的含金量还是首屈一指的！
简单点说，税协它是国家一级社团性组织，受国家税务局和民政部的监督和指导。而中总协也是国家一级，受民政部批准，业务指导单位是国家财政部！
其次，在搞清楚中总协的身份后，那么管理会计又是怎么回事呢？管理会计是会计的分支，与我们平时熟悉的财务会计比如初会，中级会计共同组成了会计体系，至于具体什么是管理会计，可以百度稍微了解一下！
我想说的是中国人的模仿能力一直没有被超越，从最开始的武器到现在管理会计的模式，都是从模仿走向成熟！！我为什么这么说呢？前几年美国管理注册会计师CMA是被请进来的，与国内磨合了十年左右，前两年官方说我不和你合作了，我要有自己的管理会计师！
我看过MAT中级课程，我也报过高顿的CMA，涵盖课程内容大同小异，也就是基本理论体系我们基本建成了。MAT缺少的是对国内情况的探究和考察，不断完善自己的管理会计体制。当初的注会，注税我相信也不是一开始就被所有人接受，而是也走过了一段煎熬的奋斗的路！
关于MAT最终的含金量，我认为只要财政部监督有力，中总协执行有方，它的前途终会和注会，注税一样，被认可，被接受，成为标榜！MAT今天走过的路，就是曾经注会，注税走过的路！
所以我说莫欺少年穷！！我们刚踏上工作岗位是没有工作经验，也没有实务处变能力，但这并不是年轻的我们被打击的理由！！
今天人们对MAT的怀疑，就像若干年前我们90后被诟病一样！但今天，年近30的90后慢慢撑起这片天空！
中国，需要自己的管理会计师体系，需要自己的管理会计师！！
管理会计在财政上的作用是什么？
不请自来，如有冒犯，敬请原谅！
管理会计在财政上的作用是什么？里面涉及三个关键词，管理会计、财政和作用，我们需要准备理解这三个关键词，才能全面回答这个问题。
首先，什么是管理会计？
会计是将公司发生的所有经济业务以会计语言如实、全面地呈现出来，他们是记录者，所确保的事情，是经济业务数据的准确性和及时性，所以按照资产负债表名目的不用，会计会区分为应收会计、应付会计、费用会计、资产会计、总账会计、资金会计等，就是为了能够让公司所有经济业务分门别类的在资产负债报、利润表和现金流量表中体现，以如实反映一家企业的资产状况、经营状况和现金状况。
管理会计则不是，他是会计数据的使用者，他将会计数据以一种更加有逻辑性的方式予以呈现，便于管理层决策。
我们看看什么管理会计需要学习哪些内容，以美国注册管理会计师CMA为例，它主要由2个科目组成，其中之一是财务报告、规划、绩效与控制，包括外部财务报告决策、计划、预算与预测、业绩管理、成本管理，另一个则是财务决策，包括财务报告、公司金融、决策分析、风险管理、投资决策。从CMA考试科目就可以看出，管理会计的功能，根据公司未来发展战略，制定重大投资计划并评估未来的盈利性和资本需求、编制年度预算和资本规划、制定年度考核目标，这些都要依赖会计师提供的数据来做预测；同时也要依赖会计师的数据，分析预算执行情况、业绩考核情况、重大投资计划的执行情况和资金的实际配置和使用情况，当然，使用会计提供的数据做风险管理也是必要的，毕竟，风险管理也已经量化了，也是需要依赖财务数据的。基于以上，管理会计师通过有效运用会计师提供的数据，不管是在重大投资上、日常经营决策上、预算纠偏上、人员绩效考核管理上，都起到非常重要的作用，这也是管理会计的核心所在。
2、什么是财政？
其实我很怀疑提问者可能问题提得不是很到位，管理会计多数都是在企业里面起到作用，财政？在各地财政局去分析各地的税收收入、非税收收入以及开支，分析一个地区的财政预算执行情况？财政部门可能也有这个职能，但我更倾向于提问者是基于企业来提问的。
所以，我们最终将问题纠正为：
3、管理会计在企业的作用是什么？经过对管理会计师的分析，我们认为它的作用是：
（1）经营管理职能
a、制定公司投资计划、年度预算和资本规划；
b、制定公司层面的、各业务线层面的KPI指标；
c、跟进KPI指标的执行情况，及时进行预警，确保各单位按照预定目标执行
d、按月或按季度检视投资计划、年度预算、资本规划的实际执行情况，以及公司、业务线层面的指标达成情况，分析差异最终原因，提出改善的意见和建议，给管理层决策使用
e、以项目组成员的方式，参与重大投资项目的成本和盈利测算，以及IRR、NPV和资本成本的测算，确保重大投资符合公司的投资要求。
（2）成本控制职能
a、制定公司的各类成本标准和成本分摊方式
b、确定成本节约目标，并以项目的形式予以呈现
c、分析成本节约的关键点，并采取各类成本节约的举措，确保成本得到有效控制
d、监督成本节约决策的落实情况，确保各项成本控制举措得到有效实施
e、分析成本节约实际情况，未下一步成本节约方案提出建议和意见，供管理层决策使用
（3）风险管理职能
a、参与任何涉及资金、付款和收款的业务，设计合理的业务环节
b、发现业务环节可能存在造成公司财务损失的风险点，并设计合理的控制手段
c、监督这些控制手段的执行情况，确保公司各项涉及资金的业务不至于发生操作风险和道德风险。
以上是本人一点浅显的认识，如有谬误，敬请原谅！
谢谢！