小企业怎么样才能让员工有归属感
公司的归属感是什么意思？
公司的归属感是什么意思？
企业归属感通常是针对企业的员工而言的，也叫员工企业归属感。
也就是指员工经过在企业的一段时期的工作后，在思想、感情、心里上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的企业归属感。
企业归属感的形成是一个渐进、复杂的过程。
其形成后将促使员工福偿弟锻郗蹬甸拳鼎哗将个人目标和企业目标相融合、相统一，使员工将企业的发展目标产生强烈的认同感，从而为达成个人和企业的目标而不断强化自我并对企业产生强烈的责任感。
企业责任感的意义就在于增强员工的责任感和义务感，让员工将公司的事当成自己的事来做，最终会使企业经营目标和个人劳动目标同步实现。
创业公司或小公司的行政如何帮助增加员工的归属感？
谢邀！小公司不可能像大公司一样，有着完善的服务支持团队。很多小公司，人事、行政可能只有一个人来负责，所以在小公司，个体的价值大于组织的价值，这也就意味着，每个“人”都是最重要的。
所以回到正题，小公司如何提高员工的归属感，我认为更多的需要从感情入手。对于小公司来说，物质上的满足很难和大公司相比，但是，在管理上来说，物质能给到员工的激励，也是最有限的。除了物质激励之外，精神激励、归属感、快乐、认同感、存在感等等同样重要，甚至更重要。
具体做法我认为可以从以下几个角度入手：1、尽量在公司内部建立简单、透明、快乐的公司文化。
对于小公司来说，团队内部就这几个人，互相的底细都清楚，这个时候就没必要故意搞神秘感，显得虚伪，还容易在内部形成不良风气，导致团队氛围变差，进而影响员工的归属感。
反而是简单、透明、快乐的企业文化，能让员工感觉更轻松，也更容易对组织产生认同。
2、别把自己当老板，尽量弱化上下级关系，也不要刻意强调管理规则，更多的通过感情来维系管理，达成管理绩效。
在我看来，50个人以内的小公司，除了十分必要的管理制度外，根本不需要专门的管理制度。
之前曾经经历过一个真实的案例。
一个加盟商，手里有两个实体店，整体团队加起来也就50个人左右。有一段时间业绩压力很大，于是想各种招，不知道从哪“挖”来一个据说特别牛的职业经理人。但是我见他第一面就有点烦，直觉告诉我请这哥们来绝对是个大坑。
为什么会有这种感觉呢？
因为当时第一次见面正好是团建聚餐，大家气氛正嗨马上要开吃的时候，这个加盟商带着这哥们进了包间。
这哥们当天穿了一身正装，头发梳得一丝不苟，还戴着一副黑框眼镜。这身打扮，和整个团队的风格简直太不搭了。
接下来，加盟商给大家介绍这哥们的时候，他也是一副不苟言笑的样子，在我看来，明显有点“立威”的意思，无形中和整个团队的距离感拉得很远。
果然，在这次团建后不久，这哥们就开始了大刀阔斧的改革，连续发布了好几个规章制度，还有业务流程，详细到什么程度呢？考勤打卡制度、办公用品领用制度等等，都出来了，结果就是所有人都怨声载道，苦不堪言。
原来没有这些制度的时候，因为本身团队不大，内部氛围很好，大家从来也没有计较过考勤什么的，有事就多加一会班，没事就早走一会，都是很正常的，结果制度一公布，团队内部瞬间变得复杂起来，无形当中其实把员工和公司放在了对立面。
结果就是不到三个月，这哥们就灰溜溜地走了，因为根本没人鸟他。当然在他看来，也可能会和别人说是公司内部老人一直“阻挠”他改革。但在我看来，这种不接地气地乱改革，才是最可怕的。
所以在小公司，千万不要太过强调制度、规则，毕竟就这几个人，真没必要拿起鸡毛当令箭，伤害的反而是团队的凝聚力和归属感。
3、日常的团队建设手段不能少，例如团建、节日小福利等等，都是提升员工归属感的重要方法。
帮助员工营造认同感和荣誉感，具体做法可以是定期策划表彰形式的会议，然后及时对员工的表现和成绩给出鼓励，物质可以不多，但精神上的激励一定可以打动人心。
开展年会，还可以录制家属的祝福视频。很多家属都在视频里对员工说，“要好好在公司工作”、“这一年辛苦了”等等
不管是什么样的表彰、奖励等等，最重要的是我们真正为员工考虑，真正想要对员工好，那员工也一定能感受到，归属感也就是在这种感情中建立起来的。公司是一个整体，如果老板自己都想着算计员工，剥削员工，那是不可能有归属感的。
4、最后一点，最最重要的，最根本的，要想让员工有归属感，必须要让员工在公司有收获和成长。
公司运营是为了盈利，同样大家工作也是为了谋生，为了现在生活得更好，也为了将来生活得更好。不管是物质收获，还是能力成长，还是精神的满足，员工之所以愿意在这里公司，一定是因为有可以得到的东西。
如果忽略了这些，每天只想着做文化、做形式，那毫不客气地说，你就是个大骗子，这一切都是空中楼阁，随时都有倒塌的危险。
所以老板有责任让公司越来越好，也有责任让员工跟着公司越来越好。
只有时时刻刻这样想的老板，真正为员工着想的老板，才有员工愿意跟随，也才能让员工有归属感。
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