精益生产的优势与缺点
生产管理工作的优点？
生产管理工作的优点？
优点一、降低成本
生产精益管理是关于利润的最大化，这意味着在运营中削减成本以及增加收入。尽管总售价受取决于产品质量的各种因素影响，但企业可以通过控制成本来实现某些目标。精益实践将有助于降低成本以及节省的利润。
优点二、增强客户互动
生产精益管理始于客户的观点，在这种观点中，他们与员工沟通，对问题的响应能力以及产品体验是消除浪费做法的一些主要驱动力。
优点三、提高质量
生产精益管理还有助于提高质量和价值。总体目标是减少产品中的缺陷和返工数量，此举意味着将优化流程以避免任何潜在的错误。
精益思想的定义和特征？
精益思想（Lean Thinking）源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产（Lean Manufacturing）方式，在制造业中的应用，即
精益生产对制造业真的那么重要吗？
如果抛开工业工程只谈精益生产，对企业而言有害无益。
精益生产就是工业工程在现代管理中的应用， 不能抛开工业体系只谈精益，因为精益生产是工业工程的一种具体的体现，或者说是工业工程的一个流派。
但现实中，一些从事精益生产方面工作的人是缺少工业工程，或者说管理科学专业知识背景的人， 问题就在于，精益生产本身并不是一门学科。全世界任意一所大学不会出现精益生产专业，有关精益生产的内容只会出现在一些专业的具体课程中。它是一股风潮，它是一种生产的哲学，它是一套基于工业工程的体系，但不是学科。
精益生产为工业工程在生产模式上和管理思想上做了很好的补充。但他作为一个体系，甚至只是一个对体系的描述，是需要依附于基础理论之上的。工业工程作为一个管理/运营的科学，是由大量的基础学科支撑的。运筹学，系统工程，背后是数学，是概率论与数理统计，线性代数和微积分。工业工程师利用数学的工具建立生产模型，为寻找问题和解决问题提供了科学的依据。
一个真正能理解并推行精益生产的人，一定首先是一个优秀的工业工程师。
但是一些实际从事精益生产方面工作的从业者，或是部分精益生产理论的信徒，他们把精益生产的某一些理论单拿出来奉为圭臬，这本身是有点“反科学“的。
具体体现且不只体现于： 对一个流和拉动式生产的盲目追求，对U型布局的极大热忱等等等等。
出现这种情况的一个原因是，这些理论在网上十分易得，伴随着大量故事性很强的讲解，一个对生产运营并不了解的人，可以在几个小时的培训后快速掌握N多关于LEAN的专业术语，但实际上于生产改善并无太大用处。
一个流，超市，拉动，U型布局等等，这些都是好的概念。但他们适不适合现有的生产体系，如何在经济性，和生产各绩效指标中达成平衡，这些问题是需要由数据来支撑的，由公式来计算的，由严密的逻辑来判断的。这部分责任需要工业工程来承担。
这也是在一些公司精益生产难以推行，或推行效果不佳的原因之一吧。
因此，“精益生产”在一定的时期体现了自身的先进性。但重要的不仅是工具，更重要的是如何正确的使用工具。