管理者到新岗位的简短发言
你好，我新任保洁员领班，上台第一次讲话怎么讲了？
你好，我新任保洁员领班，上台第一次讲话怎么讲了？
开头自我介绍，然后可以分享自己对未来这份工作的规划和安排，作为一个管理者，要有远见和想法
我是主管，第一次和员工见面，具体说些什么？
题主想表达的意思大概是：1、手下员工为什么对我有意见？2、为什么他有意见不直接对我说而是对其他人说？3、他绕过我去人事部打报告，他知不知道这很严重，对我前途影响很大？从问题的指向性来看，题主认为是手下员工的问题。
信息不太对称，不做具体评价，建议冷静时拉着手下员工好好聊聊，到底是谁的问题，是不是你自己的问题，是不是哪一次让员工受委屈了？还是什么因素？
新上任的环卫队长怎样发言？
我用视频回答这个问题希望能帮到大家，喜欢的就留言或关注谢谢大家。
首先感谢公司给我的信任和支持，希望在以后的日子里大家对我多多支持。我是队长不仅是对大家日常工作传达公司的安排，更多的是为大家做好服务。无论是工作技能还是日常生活我为大家做好后勤服务。希望大家像一家人一样一起努力工作！
希望此视频解答，能够帮助到新上任的管理者们，谢谢大家
新上任的管理者怎样和员工开会？
. 首先根据你的提问,我看出几点比较大的问题.如果您处理不好,可能这份职业您做的不会很长.第一:根据您的所说,管理制度不完善.刚上任,那么我请问您是否还有上级.?既然能应聘您做主管这个职位,证明您有一定的能力.不完善的制度您自己应该完善,针对旧有的制度您应该取其精华.一步一步的去完善.您刚上任,作为本人的观点来看您不该上任三把火.大肆改革.您有了意见(必须要考虑细致)可以与您的上司去商谈,要取得他们的首肯.管理自己的才是顺手的.第二:年龄大工龄长,难管理.我不这么认为,既然一个员工能在公司做的很久,并且工龄大.那么一定有其可取之处.或者公司本身就有用工问题.如招聘不了新员工.,待遇不理想等等.所以年龄大,工龄长,不是问题.问题是他们是否为着公司在付出?其次 难管理.?就我本人的经验我和您说下.和您的情况差不多/.既然他们在这企业做了这么长时间了.他们经历过了多少的管理者?还不懂得管理的那一套吗?我提议 您应该了解他们,从工作上您要比他们更懂得更能.会其所会,会其所不会.只有您懂得比他们多.比他们都会.那么在工作上他们才会去服从您的管理.生活上,要关心到位.给于员工您所能给于的方便.让他们知道您不仅仅是为了老板和自己在工作着,也为他们在考虑着.第三前辈搅在中间,工作没法做. 对于这点.您大度吗?您要知道您是后来的也许他做到这个位置的时候比你付出的更多.对于前辈.您应该多沟通.善意的请教.会的不会的,懂的不懂的.让他放下对于你的戒心.您要向他学的还很多如(人脉,物品管理,设施.维修等等)对于一个企业管理者.这都要懂.工作 做好您自己的.外加两字 虚心.第四:对于最后点 因为极其模糊您所在的企业是哪种企业等等. 所以我不好回答.但是我给您提几点建议.做员工做的.想领导想的.积极完成领导布置的任何任务做到事不过夜.最后: 根据您的提问我想对您说: 上位者与下位者之间 下位者更容易让别人接受.只有接受了才能谈下回分解 不是吗? 谢谢.