项目管理中的瓶颈在哪里
体育生瓶颈期的表现？
体育生瓶颈期的表现？
一直保持同样的训练（或训练太少），没有突破
虽然开始接触训练后水平会突飞猛进，然而，如果此后一直使用同样的运动负荷刺激，反应就不如刚开始时强烈，疲劳程度和超量恢复效果也不如以往明显，身体结构也难以发生重建。这样一来，运动效果也会越来越小，运动能力不再继续提高、而最多只能保持。
风电发展遭遇政策瓶颈，以后建风电场还有前途吗？
首先说，我可能不了解风电厂内情 ，话语可能不着边际，但准确的说国家鼓励清洁能源的政策，曾经让很多风电不论青红皂白就赚了好多政策钱儿。
以后的的风电场的运行，要注重自己的挖潜和节能损耗等内功上下功夫。
今后在建风电场，要在选址和当地电网的风电上网接纳能力上，细作考量，以前一窝蜂的上项目就白捡钱的日子，似乎没有了。
APP外包开放延期是哪些原因造成的，怎么管理才不延期？
APP外包开放延期是哪些原因造成现在外包项目乃至公司内部项目，很大情况上都会出现一定的延期或者出现加班加点的情况， 排除人为刁难因素。从个人角度看可以总结为以下几个原因1/ 需求不明确，或者双方对需求的理解不一致，这种情况往往会陷入扯皮。
2/ 技术评估有误差，这种情况下一般是因为外包需求确认时技术没有参与发生居多，在正常看来的一个比较简单的实现，其实放到不同项目中可能就会成为一个瓶颈。
3/ 各部门配合不协调，从“产品需求确认-gt设计师出稿-gt研发-gt测试”这其中任何一个环节出现严重延迟都不可避免会导致整个项目延期。
如何避免延期注意这里我用的是避免延期，我觉得从以下几个方面可以改善这种情况1/ 需求方一定要明确自己想要什么？如果需求方不明确，开发方一定要协助他们把需求挖掘到最明了的阶段，以防止开发验收过程中的不必要麻烦。
2/ 尽量让技术参与到最终需求确认中，对其中的技术环节加以更深入的评估。
3/ 各部门门协调性统一，可以同步进行的尽量同步进行，各部门要有提前预估工作量，如果觉得会出现延期，尽量加班完成，一切以项目最终节点为目标。
你是怎么突破自己工作能力的瓶颈的？
瓶颈有不同情况
有可能是遇到难题，暂时无法解决
这种情况，就需要自己想办法解决，不要气馁，一门心思找办法，总会有头绪的
只要解决了，就是一次飞跃了
瓶颈还有可能是目前的工作没有可提升的空间
这种情况，要么就利用空余时间，学一些更有挑战的专业知识，等待机会，挑战自己