解决精准招聘的方法
招聘技巧--如何解决花了钱也不一定能招到人的困境？
招聘技巧--如何解决花了钱也不一定能招到人的困境？
非常感谢问题邀请。
招聘模块是人力资源六大模块中非常重要的一个环节，一个公司的发展壮大首先要有人，要有人才，要有合适的人才。那么怎么才能最有效地招聘到合适的人才呢？
针对不同的行业，不同的岗位，应该采用不同的招聘渠道，下面就拿一个生产型企业为例:
1，普通工人: 一般要求比较低，可以选择有资质的劳务派遣公司进行合作，或者公司人事直接到乡镇现场招聘，或者实行内部员工推荐奖励的方式；
2，技术类岗位:一般专业性比较强，可以直接到有相关专业的高校进行校园招聘；
3，保安、保洁等基础岗位:一般从业人员年龄较大，可以直接到人才市场现场招聘，或者报纸招聘；
4，普通办公室管理岗位:一般需要年龄较低，有一定学历的人员，可以直接在智联、前程、58同城等网络平台上招聘；
5，高管以上管理岗位:一般对综合素质的要求比较高，直接招聘的难度比较大，除了内部晋升培养之外，可以委托猎头公司推荐人才。
以上本人的一些拙见，希望对您的工作有所帮助！
方式方法很多！随着经济发展，岗位多了，要求也不一样，对于不同的岗位，不同的用工需求！方法还是很多的！
1.分析原因，找到根本的原因，是待遇问题还是晋升问题，还是行业名称或是其他的问题，具体问题具体分析，对症下药！
2.精准招聘需求！把招聘范围适当的外放，增加招聘条件范围的扩充！
3.投放招聘的渠道，信息，方式，目标要涉及到精品渠道！
4.加大招聘人员福利待！
5.帮助解决掉生活，或是交通实际问题，包括租房等
6.增加人才培养力度，加大投入，确保成才！做好晋升机制！
7.委托专业公司招聘，也可以增加公司内部招聘负责人，增加重视，专配人员负责！
8.线上线下，多渠道多管齐下！
9.其他一些模式，提前进行准备，宣传，培养！
10.同行业挖人！相关行业推荐
11.人才招聘会专题，校园招聘，猎头公司推介！
12.其他一些更好的措施，与时代同行！
招聘淡季，如何解决招人难的问题？
淡季保留，旺季储备人才。人力资源规划如果做到一定程度，对于淡旺季就很有把握了@今日头条