okr和kpi的适用群体有什么区别
各位同学，OKR应该怎么做？
各位同学，OKR应该怎么做？
没看错的话 应该是在学习混沌大学的okr管理系统
首先要明确okr能给你带来什么好处
即使你有一支全是高手的一流团队，也未必能让公司长久持续下去，在经营环境日益复杂的今天，如何让公司上下拧成一股绳，向着一致的目标出发，变得难上加难。也许你已经对KPI非常熟悉了，却对OKR了解不多。OKR在员工激励、项目管理甚至时间管理方面发挥的功效都是不容小觑的，它会让团队上下一心，也能让你的生活和工作更有效率。
良好O的定义：
1鼓舞人心的目标；
2.可达成的目标；
3本季度可执行目标；
4.团队可控制结果的目标；
5.对业务有价值的目标良好KR的标准：1.量化的；2.充满挑战性的，激励人的；3.具体的；4.有具体负责人的；5.有流程和过程管理的；6.对齐的（横向和纵向）；7.推动正确的行为
kr指的是关键指标，kr之后是to do list，任务分解，任务清单；
所以okr是战略落地工具
使命愿景之后定的战略目标，战略目标分解之后，所下达的关键结果，而达成结果的任务路径，这就是okr，所以一定是具体的、可度量、可实现、相关联的、有时限的。
kpl与okr区别？
KPL是王者荣耀最高规格专业竞技赛事。全年分别为春季赛和夏季赛（原秋季赛）两个赛季，每个赛季分为常规赛、季后赛及总决赛三部分。
OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。