中小企业绩效与薪酬管理系统
工资固定到底好不好？中小企业如何突破固定薪酬模式？
工资固定到底好不好？中小企业如何突破固定薪酬模式？
这个看你自己怎么想，工资固定的工作，应该都是做一些固定的事情，没有任何挑战性，如果你是一个有理想抱负不安于现状的人，你可以选择另外一种工作模式，就是销售，销售干的好，一年当老板都没有问题，当然做的不好有可能不如你现在的固定工资工作，就要看你敢不敢去赌，有些人安于现状，觉得拿着3000块的工资，五险一金买着，干到60岁退休日子就好过了，也有些人不安于平淡无味的生活，跑去创业失败的，亏的血本无归，很多时候我们看到的都是些创业成功的，其实有很多失败的人，只是没有看到而已，其实拿不拿固定工资，根据你个人性格，上进心，还有思想有关系，我建议如果你已经干了很久固定工资的工作就不要在换来换去了，也就是你年龄不小了没有必要在出去打拼了，因为风险太大了，如果你还年轻不安于现状，可以辞职出来打拼一下，因为年轻就是资本嘛，看你自己，个人建议，祝你好运
销售部门薪酬绩效方案？
销售部人员薪酬及绩效考核设计方案一、薪资方案 基本薪资 绩效工资 销售提成 出差补贴 排名奖 1、基本薪资与绩效工资 2、销售提成 注意: 岗位 基本工资 绩效工资 备注 数额 获取方式 数额 获取方式 区域经理 4000 固定获取 2000 考核后获取 代区域经理 3000 固定获取.