工厂班组长管理思路和方法
班组长如何提高管理水平？
班组长如何提高管理水平？
班组长可以学习一些企业管理书籍。同时也能报考一些企业管理培训班。也可以在网上购买一些企业管理课程与这些都是提高班组长的管理能力。
电缆厂班组长如何管理懒散、不听话员工？
制造业 无论什么工厂都需要制定规范的管理制度并严格遵守下去 靠人是靠不住的 制度说话 能者上 庸者下 稍微有点管理技巧和有上进心的人都不会只看KPI 管理是复杂多变的 要让人心甘情愿的干活听你指挥 这个非常难 每个人都有自己的想法和要求 所以 做任何事都要讲究公平公正 这样才能可持续发展
怎么在生产一线干好一个班组长？
企业班组是企业的基本生产单位，是企业业内部最基层的劳动和管理组织，班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同门同工种工人，相近工种一或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。
班组长担负一定的管理职能。班组长是一线战斗的指挥者和领导者，他们的水平将影响整个企业的产品质量，和经济效益。影响企业的决策和实施
班组长必须有市场竞争意识，组织好小组的生产，落实好生产任务。落实到人头。
严格按曰考核定额工时完成数量。以确保产品任务的完成。
把好质量关，必须进行抽查产品的质量，制定产品合格率指标。比如一次检验合格率，产品合格率，等指标。
八小时工作时间要充分利用，劳动不懒散。考核每日工时利用律。
机床按两班制考核，考核机床利用率，使机床充分得到利用率。没事工作时间不能随便停机到处走。
为保证制度工作日的充分利用必须考核出勤率，不能无故不上班。
对原材料要合理利用，减少废品的发生，要考核原材料利用率。如钢材利用率。
要保证安全生产，减少轻伤、重伤、所以班组长应要求全组人员，穿工作服，带工作帽，上班时间不能随便说话。由其是女员工在车间长头发必须放在工作帽里避免卷入机床。
班组长必须督促组员填好原始记录，便于对小组工作的考核，和车间管理的需要。
下班前做好交接班记录，保证下一班能夠正常工作。
下班前，要做好个人工作环境，及机床进行清理，为下一班提供有利的工作条件
小组的同事要互相帮助，团结一致，相互学习，完成本小组的工作。
班组长必须起到模范带头作用，严格要求自已，自觉遵守企业的制度和纪律，带领小组职工完成生产任务。
小组是企业的基本生产单位，但却十分重要。只有班组的工作好才能保证，工序与工序之间，车间与车间之间，车间与成品之间工作流程的有效完成。才能保证产品的质量附合要求。数量达到计划要求。确保合同按时执行。客户满意。销售收入指标好。经济效益好。在市场中有竞争力。
所以企业要生存下去，必须做好基层工作，由其班组长要负起责任。