团队提高效率管理方法
为什么明确的期望能让工作更有效率？
为什么明确的期望能让工作更有效率？
要有明确的期望是因为，在工作中，日常做的工作要经常审视，每天工作8个小时是固定的，剔除无效工作，把精力放在有效工作上，是提升工作效率，有些工作也许价值微乎其微，还放很多精力在上面，就有种舍本逐末了。所以做事前，一定要明确目的。因此，明确的期望能让工作更有效率。
工作中互相推诿，协作不利，影响团队整体工作效率，如何解决？
1.天下熙熙，皆为利来！天下攘攘，皆为利往！内斗怎么办？把他们的利益捆绑在一起就对了。例如，两个人一个是厨师，一个是配菜。最终按照烧菜质量和上菜速度考核进行综合考核，他们两人的提成按照总完成量利润的4：6分配！
2.鼓励小组团队进行自由搭配！如果两个人实在三观不合，甚至水火不容。让他们自己挑选其他小组人员去搭班子。但前提是有人愿意接受。这样如果确实是某个人的能力或态度不足，无小组愿意接受。那么该人员要么认清事实收敛锋芒，要么滚蛋。
如何让把事情办得效率高一些？
要提高办事效率，可以从以下几方面着手:
一、列出工作清单。按照轻重缓急列出清单，优先完成重要而又紧急的事情，然后再处理其他的事务。
二、专注。有人以为同时做几件事能够提高效率，但研究表明，每次只专注做一件事效率更高，效果更好。
三、定时休息，不要搞疲劳战。有测试显示，连续工作90分钟内工作效率最高，超过这个时长后，工作表现开始呈下降趋势。注意适时优息，才能保持办事的质量稳定，才有效率可言。
四、排除干扰。工作时间，关闭信息通知，养成定时查看邮件的习惯。不停的信息通知，会分散你的注意力，应该排除这些干扰。
五、定期分析。对完成的任务进行复盘，评估哪些方面没有计划好，哪些方法有问题，哪些地方浪费了时间，以便将来改进工作方式。
工作效率的问题？
假设一家公司，有6个人
老板，领班工资5000，4个普工每人工资都3000
起初每个月每个人工作都很饱和，老板也很满意
1.换了一个领班，特别能干，各种设想各种骚操作，工作效率提高了很多，原来5个人干的活，现在三个人就能干完了，于是老板开除了两个员工，老板更满意了。而且领班还想到了更新的想法，也许有一天，只需要领班一个人干就足够了。
2.原来的领班，在机器上的一颗钉子上做文章，导致必须5个人才能完成工作量
一个提高了生产效率，却让另一个人失业了。
一个没有职业道德，但是让团队完整的存活。
请问，如果你的观察角度是老板，领班，被开除的员工，以及还在岗位的员工。是怎么样的想法！
谢邀！工作效率一般指工作产出与投入之比，通俗的讲就是在进行任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等比值。工作效率*工作时间工作总量，工作效率一定，工作时间和工作总量成正比，提高工作效率可以增加二者利益，即有利于单位的劳动生产率和经济效益。
撑死能的，饿死老实的。做人做事，虽说能力强，没有团体观念，不为他人想，是不道德的。树大招风，还是不要耍心眼，诚诚恳恳地为人处事，方是上策。