企业管理故事与哲理
在私企当主管，拿了几年的一万月薪，没进步，老板很富了，自己还很普通，要继续吗？
在私企当主管，拿了几年的一万月薪，没进步，老板很富了，自己还很普通，要继续吗？
你好，你这种情况，我只能告诉你一个处理的原则，就是岗位决定收入，你只能通过提升职位来达到目的。你只要一直当主管，你就只能值这个价，并且你去哪里都基本是这个工资价位，不会有太大的变化。你想要工资有大的变化，有更高的收入，你就必须且唯一通过升职来实现。
在任何私企里面，企业都是老板的，挣钱最多的当然是老板，永远不可能是员工。所以，你的老板很富有，而你很普通，这都是普遍现象。你如果因为这个原因想离开企业，那么我敢保证，你去哪里都是这种情况，绝对不会有意外。所以，你最好还是继续在该企业工作为好。
至于你说的在私企里面当主管，已经拿了几年的一万月薪，没有进步，这个我认为不能完全怪老板，你自己也要担责，而且内因是最主要的。也就是说，你几年过去了，还是主管，岗位没有提升，工资没有增加，最主要的原因还是你自己的问题，为什么你没有得到晋升？
可能你会说这跟公司的组织架构有关，因为在私企里面，更高岗位往往都是老板的亲戚在担任，你没办法再往更高的层级晋升了，或者已经到头了，这种情况下，确实是老板限制了你。
但并不能因此就把责任全部归咎到老板头上，因为你在老板的企业里没有发展了，难道不能选择离职去其他的企业发展？如果你明明知道自己在老板的企业没有上升的发展空间了，为什么不早点走呢？所以，你没进步、收入没增长的主要问题还是出在你自己身上。
另外一种假设更能说明是你自己的问题。
假设你的老板没有用亲戚当领导，你上面的部门经理也是一位打工者，这种情况下，你在部门经理手下当了几年的主管，你有没有学到部门经理的能力，有没有替代经理的能力？如果你有这个能力，就算在老板的公司里面没办法升职，那么你完全可以去外面的公司应聘经理岗位的，你为什么没有这样做呢？很显然，你这几年没有很努力的提升自己，你依然觉得自己不具备部门经理的能力，所以你不敢出去应聘部门经理岗位，因而只能选择在目前的公司干着压力不大的主管岗位。这说明你没有进步的根源还是在于你自己的身上。
所以，你在企业当了几年的主管了，老板变得越来越富有了，而你自己却没有任何变化，这种情况下，不进则退啊，你应该从自己的身上找原因，不能怪企业和老板，你还需要继续努力在企业工作才是，你要赶紧提升自己的能力，要往部门经理的位置上发展。
最后，我还想说一点，老板变得富有了，这说明老板的企业发展越来越好了，这种情况下，不是你一个主管的功劳，而是企业所有员工的功劳。你如果想要得到老板的认可和奖励，那就要独自做出更大的功劳才行，如果做不到这点，那就不要太在意老板的富有，也不要在意老板不给你涨工资。
总之，既然你自认还很普通，那么就继续的留在老板的企业里面工作吧，像你的经理学，像老板学，争取努力提升自己的能力，让自己不再普通，你就有进步和发展。
刚入职公司作为部门负责人，但是有老员工不配合，总是拉帮结派怎么办？
步步施压 理顺工作
部门来了位新领导。你对部门员工，有一个了解的过程。部门的员工，对你也有一个观察的过程。如果你有本事，你有办法，让他们口服心服，他们就会在你的领导下，共同做好本部门的各项工作。如果员工对你不信任，他们就会给你出难题，刁难你，出工不出力，耍弄你。让你的部门变为公司最糟糕的部门。所以你到一个新的部门当领导，关键是要员工配合你，不配合你，你着急也没有用。作为一个新的领导人，你应该怎么做呢？我认为坚持用半年的时间，可以把部门的工作理顺起来。做法如下:
一、按照公司的分工，把你所在部门的工作一共有多少项？你一项一项列出来。部门有多少员工？把工作分配给每个员工。给每个员工分配好工作之后，开个部门会。让大家对你的分工方案提提意见。让大家认为公开、公平、公正，没有大的意见。然后形成文字材料，让大家按照这个方案执行，各自做好自己的本职工作。
二、一个月后，你对于部门人员的工作，进行一次检查，做一次讲评。好的，给予表扬。没有完成任务和完成任务不好的。你先不要批评，先提希望。开完会后。可以找表现不好的人员谈一谈。问问没有完成好工作的原因，需不需要自己给予帮助。给你谈话的员工，自然就有了压力。
三、到第二个月后，你对部门的工作，再进行一次检查讲评。对好的进行表扬。对表现不好的，要进行批评。在会上受批评的员工，压力会很大。
四、到第三个月后，你还是检查，开会讲评。好的给予表扬。表现不好的，要实行严厉批评，加扣奖金。被批评和扣罚奖金的人员，这时的压力，就可想而知了。
五、到第四个月后，继续进行检查，开部门会讲评。对好的给予表扬，对表现不好的，除批评扣奖金外，要口头警告，告诉他们再做不好本职工作，部门可以向公司反映，作调离和辞退处理。这一步你不一定做，但是你一定要讲。让对方知道完不成本职工作的后果。是严重的。
如果你按照以上五点执行。表扬和批评，坚持有根有据，讲道理，以理服人。懒散和老油条的员工，也会改掉坏习气，服从你的领导，认认真真做好本职工作。