项目进度计划表怎么做
什么是计划的三要素？
什么是计划的三要素？
1.目标、任务和指标
目标，即计划要达到的目标，决定了计划的指导思想、计划的灵魂和计划者要追求的目标。
任务是要实现的具体内容，一般来讲比较具体。 具体指标是指完成具体任务的量化要求。
2.措施
有了目标、任务和具体指标，还必须有有效的方法和措施，即采用什么手段，动员什么力量，创造什么条件，消除什么困难，否则该计划将仍然是一纸空文。
3.步骤
这是工作程序和时间安排以及各个阶段的具体要求。
具体的工作、任务完成时限要做出明确的规定，以确保取得进展和实现预期目标。
毕业论文开题报告里的研究进度安排怎么写？
这是我开题报告中的进度计划，我觉得都是通用的，你稍微改改应该就可以了。 第一阶段：2009.1.10—2.28，查阅大量文献资料，确定论文题目； 第二阶段：2009.3.1—3.20，根据论文题目进行调研，按照指导教师所下任务书的具体要求，积极做好论文前期准备工作； 第三阶段：2009.3.21—4.3，完成选题报告。通过选题报告，对论文的框架和内容有一个大体的构思，并在指导老师的帮助下，整理相关资料、补学空白知识点，做好撰写论文的前期准备工作； 第四阶段：2009.4.4—2009.4.30，在导师的指导下，进一步分析整理资料，完成论文初稿。在实际工作中验证相关论点，以完善论文的实际可操作性，并希望论文的方法和观点能在实际工作中得到应用和升华； 第五阶段：2009.5.1—2009.6.7，与导师进行讨论，总结充实研究内容，并根据论点在实际工作中的应用对论文进一步修改； 第六阶段：2009.6.8—2009.6.14，论文评审。在指导老师的帮助下充分做好答辩准备，积极准备答辩材料； 第七阶段：2009.6.15—2009.6.21，学院和管理系答辩。
工程项目中，关键工作的实际进度落后时如何调整？
关键工作的实际进度较计划进度落后时的调整：调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间。
这种方法是指在原计划的基础上，采取组织措施或技术措施缩短后续工作的持续时间以弥补时间损失。这种调整通常采用网络计划技术进行，调整方法通过以下案例说明。
案例
某项目网络计划如图所示，计划工期为210天，在项目进展到第95天时进行检查，其结果是工作4-5以前的工作已全部完成，工作4-5刚开始，即已拖后15天开始。工作4-5是关键工作，其拖后15天将延长项目总工期15天。为使该项目按期完成，则需在工作4-5及其以后各工作中进行调整，调整的原则是满足工期要求，但由此而增加的费用最少。
在图中，箭线上方数据是相应工作的费率，即每缩短１天需增加的费用；箭线下方的数据是该工作的正常持续时间，括号内的是该工作的最短持续时间。
本案例压缩周期的思路采用时间费用优化的思路，由图可见，尚未进行的关键工作是：4-5、5-8和8-9，按费率最低的原则，选择调整对象。
第一次调整：选择4-5工作作为第一次调整的对象，可压缩工期5天。
第二次调整：选择5-8工作作为第二次调整的对象，总工期可缩短5天，即为215天，但工作5-6和6-8也变为关键工作。
第三次调整：选择工作5-6与工作5-8同时调整可压缩工期3天，总工期压缩为212天。
第四次调整：选择8-9工作作为本次调整对象，总工期压缩为210天，已满足计划工期的要求。
到此为止，总工期压缩了15天，但增加了总费用，总共增加：1000 1500 1200 8404540（元），最终调整后的网络计划如图所示。
调整后的网络计划，工期仍为210天，但部分工作的开始时间和部分工作的持续时间发生了变化。因此，资源供应计划等也应按调整后的进度计划作相应调整。
需要说明的是，上述进度计划仍可通过继续调整相关工作的持续时间缩短工期，但会进一步增加费用。如果工期的提前能获得奖励，则应考虑综合效益。合理调整才能使项目的损益最佳。