怎么留住员工的绝招
过完年是离职潮，如何留住员工？
过完年是离职潮，如何留住员工？
留人不困难的吧，加工资、涨福利、给予足够的尊重。
也不是一定需要脱离市场行情的那种高薪才能留住人，只要不低于市场行情，略有优势即可。
福利这个东西更要命，一线的人很容易一言不合就辞职，哪怕是工作餐这样看起来很细小的事情也是辞职导火索。
诸如节日礼物，有薪休假制度，必要的住宿环境，旅游，集体聚餐等等，其实都花不了多少钱，但是却不能省略。
保持尊重是留人的必备条件。
对于大部分人而言，岗位带来的收益并不多，没几块钱，然后还被踢来踢去，呼来吼去的，谁跟你干呢。
话说这一点也是说起来容易，做起来很难，因为一线人多，然后也不那么容易沟通………能为5元钱的加班费红脖子的。
欢迎条友们补充哈。
我是经销商老板，员工总是留不住，如何留住员工？
三个销售入职一家公司。a:能力不行，没坚持下来，离职了。b:业绩不错，嫌弃收入低，做小动作，被开除了。c:不断积累客户资源，成了公司业绩的顶梁柱，月入从3千变成了四五万。但也被深深的绑定在了公司这条船上。由于产品的特殊性，他离不开公司了，他的一切都绑定在了公司的产品和品牌上。但公司离开他也能活。 要如何去发觉，培养，绑定你的战将，这是你要考虑的事情。或许由于行业特殊性，你没法培养，绑定你的战将。