关于采购的几个诀窍
采购议价有什么技巧啊？
采购议价有什么技巧啊？
提高采购议价能力的四种简单方式 提高采购议价能力要考虑到很多因素，但根本因素是供求关系的变化。
通常情况下，采取以下三种方式可提高议价能力。
一、年度订单，分批到货。议价能力本质上还是一个量的问题，大量的采购订单是哪个供应商也不愿意放弃的，以年度用量下单远比季度月度批次下单更有规模效应。同时，分批到货不占压资金，不占压库容，应该是三全其美的方法。只是要注意下单的时机，在价格低谷或波动最小的时候为好，同时兼顾长期趋势预测，也可降低价格波动风险，对主要原材料及包装物或大宗采购尤可使用此法。
二、联合采购。无论本行业竞争有多激烈，目的都是为了企业利益，而面对外部复杂的供应环境，本行业一致对外、联合采购是大有可能的。关键在于沟通和协调，开始可小试，协作成熟后，可加大单量。三、引入竞争者。无论合作多久的伙伴，都有变化的时候，人不变市场也会变，因此对重要原材料的供应商势必要多选择几家，一来防止供应商的变化，有些变化不是人为因素；二来可增加公家的透明度，适当引入竞争，在保证老供应商的同时，顺便关注新供应商或新的替代品。四、改良的招标法。招标法确实可以降低采购价格，可是如果操作不当，会出现以下三种不利的情况：一是只顾价格不顾质量，二是供应商串通后压不下价格，三是低价中标的供应商操作中反悔。为了防止以上三种可能的发生，就要对招标法进行改良。首先要进行资格的审查和必要的检测，使供货质量能达到企业的要求，其次对中标的供应商再次进行议标，力争得到更低的价格，即招标加议标。
采购精英们说说你们的采购经验吧，谢谢？
1、自我介绍这个就不用教了，对采购的认识和总结，关键点你围绕采购是为经营服务及花钱也是一门学问发挥吧，具体方法你围绕细心、尽力、尽责来发挥就行了。
2、采购的实施分为物料知识和商务谈判两块，录用你的理由是商务谈判技巧是相通的，物料知识可以学习，而且只要你深入使用部门了解使用需求，深入经营部门了解顾客购买需求，就不可能做不好采购。
3、采购最大的困难是没有合理足够的采购时间让你进行比质比价，采购最佳性价比的物料。最有成就感的是公司对你工作的认可(也可以参考我回答的其它问题)。
最后一个你自己的问题我想就只能靠你自己临时发挥了，人的性格不一样他关注点也就不一样。祝你求职成功！