如何开拓招聘渠道
物业公司的岗位有哪些有效的招聘渠道？
物业公司的岗位有哪些有效的招聘渠道？
感谢邀请，本人从事过中国五十强物业人事部工作，我的工作就是来接待那些前来面试的保安，维修，客服，楼管。当然那些来应聘物业主管或者物业主任职位的都是人事部经理或者物业公司领导直接面试(我的级别太小了哈哈)做了几个月因为各方面原因不做了，目前招聘渠道有1.58同城，2.朋友圈转发，3.物业工作人员推荐，4.各大高校招聘实习生(座办公室的可不是保安啥的)，5.物业官方招聘公众号，6.还有挂在其他平台招聘等等，大多数都是1.2.3，来应聘普通工作，4.5.都是招聘的高学历管理岗位(说实话很少都是靠关系升职的，哎呀说的多了)工资高待遇好，当然也要求高学历，普通工作人员流动性大，片区管理小区太多，所以一直在招聘，然后安排到各小区工作。回答完毕，请参考！
物业的招聘其实并不难吧，大部分都是不需要非常特别的专业技能，英语水平什么的要求也不高，不论是人才市场、网站等渠道都挺有效的
谢谢邀请，比较常用的是58，赶集，或者是员工介绍，同行介绍，现在微信有地区性的微平台，可以帮忙发免费的广告，多找几个平台，再者是在地区的便民服务中心张贴招聘信息，在地区性公众号上做推广，说的这些应该够用了，有其他疑问可以随时留言问我。
我村证房物业，业主拉着装修料，给了他合烟才让进来了，之后物业强收六百元的电梯起运费（物业说:从六.一节后的都必须交六百元）买了家具的车，送老人，送病人的车进来都得给他合烟，否则他就说他急下班啦……
HR如何做到精准招聘？
您好，感谢邀请。
HR做到精准招聘，这真是一个美好的梦想。不过如果做到以下几点，可能会离精准更近一点吧。
（1）充分了解用人部门业务战略与人员需求，真正起到HRBP(业务合作伙伴)的作用。
很多公司的HR只是在事务性工作上成为了合作伙伴，却鲜有在招人之前，好好和用人部门探讨真正的战略需求和岗位要求，到底要招什么样条件和特质的人。这部分时间不投资进去，而只在执行层面勤奋的话，可能招进来的人和用人部门面试时很难来电，导致浪费时间。
（2）时间和金钱花在刀刃上，投资具有专业水准和行业资源的招聘人员与猎头。
我发现很多公司，特别是知名的成熟企业，凭着自己强势的品牌吸引对其仰慕的求职者，而非常少用、甚至不用猎头服务。如果公司本身的招聘员一手、二手搜索和调查经验丰富、行业资源优越，倒也可以；但如果不是，那么仅仅靠一个两个基本上对行业不那么熟悉、资源缺乏的初级招聘员来完成高质量、高效率的招聘工作，难度将非常大。
候选人特质不符合预期、招聘周期变长，会对业务造成巨大影响。与其如此，还不如花钱投资在专业招聘人员、专业机构身上，从而锁住精准池子，提高转化率。
（3) 持续保持与业务部门的定期跟进，第一时间获取人员动态和差距。
候选人入职签完合同后，貌似HR就完成了任务。实际上紧跟着的试用期非常关键，因为在这期间人员流失的可能性非常大。HR应与用人部门保持定期沟通，观察新员工的动态，是否胜任，如果有差距，差距在哪，记录下来为下次招聘同类职位时吸取经验、进一步调整方向提高下一次的精准度。这样才是一个正向持续改进的循环。
如今各公司的HR部门普遍存在人员配备不足、水平参差不齐、事务性工作压力过大的现状。怎样加大对于HR关键职能上的投入，优化成本和资源配置，为业务部门带来更好的人才储备，永远是一个课题。
希望以上回答对您有所启发，祝您前程似锦！