职场的升职加薪背后的解析
和你一起进入公司的都升职加薪了，你会怎么做？
和你一起进入公司的都升职加薪了，你会怎么做？
和你一起同时入职的同事都升职加薪了，而你却原地踏步，这不能不说明自身还是存在着问题的，问题的根源找不到，那么以后的职场之路也会愈加艰难，升职加薪更是遥遥无期了，所以我们首先要从自身查找原因。
很多人都说人无完人，这句话是没错，也就是这句自我安慰的话，让太多的人对自己的习性“自我满足”，就是这种自我满足养成了如下的一些恶习，结果慢慢的侵蚀到了自己的职奋斗之心，从而使自己的职业道路越走越难，很多人的失败大都与这些恶习有关。
【1】缺席。
我记得很久之前看到伍迪·艾伦所书写的一句话：“百分之八十的成功来自于出席。”最初我没有理解，但是随着近几年阅历的提升，我深深的感悟到了这句话的魅力，那就是如果你每天坚持写作，你就能让自己的写作能力得到快速的提升。如果你坚持出门参加朋友的聚会，你就能让你的人脉得到扩大。如果你经常参加异性的相约，你遇到心上人的机会就会大大的提高……但是，在现实中的我们，拼命的应付我们的日常工作，从而缺席了很多你所想不到的东西，也就是这种缺席让自己丢失了很多收获。
【2】拖拉。
因为做事拖拉、多虑，而很少采取主动，只会让自己陷入无穷尽的分析之中，从而是自己虚度光阴。如果在职场中不能改掉这种恶习，继续这样的思想，就只能让自己越陷越深，采取行动将会变得越来越难。相反，在现实的职场中只有主动去做，在做的过程中去思考，才能改变这种拖拖拉拉的恶习。
【3】消极。
凡有一定工作阅历的人都明白，思想决定行动，思维决定方法。凡事都从消极方面考虑问题的时候，你的积极性就会大大的备受打击，你就会发现到处是问题和错误，如果这种问题和错误就限制了自己的正面。那么在对待工作的过程中，你就没有了积极、乐观、主动的工作习性，这样一来你的同事，你的上级，就不会看到你的工作有所作为。
【4】固化。
凡是思维固化的人，都是固步自封，固执己见，于世隔绝的人，由于自己越来越执着于自己的想法，变得闭目塞听，不知道与社会同进步，不知道吸收别人的长处，在这种情况下，即便是想改变自己的职业生涯，你的这种改变的可能性就会越来越难。
总而言之、在上述所讲的几个恶习，看上去不怎么起眼，但在日常的工作习惯中，如果不注意去改变和扭转这种习性，你想让你的职业道路有所突破和发展，那真的是难上加难。
同事升职加薪，你能会无动于衷吗？那么试着改变自己吧，只有改变自己才能有所发展。
怎么理解招聘中HR提到的“每年有多次加薪机会”？
经营正常、业务稳定的公司每年都会有加薪机会，通常有两种加薪类型：
1.全员加薪：针对企业全体员工，只是每个人的加薪幅度不同。
（1）大多数的企业都会有一套员工的绩效考核体系，针对员工的日常工作表现、业绩情况、公司贡献等维度对员工的年度工作情况进行考核（也就是KPI考核），只要考核结果达到平均线，一般都会获得加薪。
（2）个别在快速成长期的小型企业为了激励员工，也会把年度绩效考核缩短为半年为一个周期，这样的企业每年就会有两次加薪机会。目前还没听说哪家企业有三次或以上的全员加薪。
2.部分（个人）加薪：只针对某一部分（或某一位）员工加薪。
（1）企业根据不同的发展阶段需要和各部门的业务职能，将各部门划分等级，后由于企业战略的调整，企业必将相关资源进行倾斜，原本非高等级部门被调高等级以后，该部门的所有员工都会按照薪资体系对应加薪。员工跨部门调动也会有加薪机会。
例如：物流部被升格为物流管理中心，那么该部门在企业的组织架构体系中已经升格了，部门的员工有机会加薪。
（2）转正加薪：新进员工经过试用期被正式录用后，工资将会由试用期工资上调为正式薪资。
（3）职级调整加薪：大型企业的组织架构和对应的员工薪酬体系会有“职”、“级”，例如“经理”这是个职务，但是会划分为经理、高级经理、高级资深经理，甚至有的企业会把同一职务划分为六个级别，那么，某个员工因为工作业绩表现突出，职务晋升或在原职务上晋升级别，都会有加薪机会。
例如职务由“经理”晋升为“总监”，或，级别由“高级经理”上调为“高级资深经理”，相应的会上调薪资。
（4）突出贡献加薪：由于员工对企业有突出贡献，例如签下一项重要的大额商业合同或避免了公司的重大损失等，企业会对该员工予以加薪进行奖励。
业务良好、管理规范的企业确实会有很多加薪机会，企业会通过“加薪”这种方式对员工进行正向激励，但是，这并不等于是企业针对员工个人的承诺，企业会有比较完善、相对合理的评估机制来决定是否对某一名员工加薪，应聘时千万要理性对待HR提到的「每年有多次加薪机会」。