领班怎么去管理员工教程
请问，作为生产车间领班，怎样才能做好管理？
请问，作为生产车间领班，怎样才能做好管理？
1、领班作为生产现场基层管理人员，在管理人员方面，每天早上提前5~10分钟到车间，想想当天员工早会应该讲些什么（前一天的品质效率达成情况，今天的生产目标，前一天的不足，今天是否有特殊事项，比如客户参观、体系验厂等）
2、无论是开早会还是平时上班，一定不要当着很多人的面直接批评某个员工，可以单独到一边进行一对一面谈，切记。
3、一定要以身作则，一切厂规厂纪和要求事项，都必须自己先做到，才能要求员工做到4、公平公正：不管是绩效考核还是工位安排、加班安排，都必须公平共正。
5、记住你是现场管理者，所以你的主战场在生产现场而不是在办公桌上，你只有通过不断的在生产现场确认、解决问题，才能确保品质效率的达成。
6、多关心员工，跟员工打成一片，包括工作之余节假日的休闲活动，这样可以减少辞工率，当然看个人做到什么程度，因人而异。好了不想打字了，我作为生产经理10年以上，看惯了提多下属班组长的表现，你以后有空我再回复吧。
作为，领班如何才能管好，下属？
1.以身作则，对自己严要求高标准；
2.凡事多商量，少命令；
3.业务水平要领先，要过硬，带领下属一起进步；
4.当出现差错时要勇于承担责任，不要推卸给下属；
5.一视同仁，采取“人性化”管理，善于解决下属的困难。
作为领班怎样才能管理好员工？
1、领班作为生产现场基层管理人员，在管理人员方面，每天早上提前5~10分钟到车间，想想当天员工早会应该讲些什么（前一天的品质效率达成情况，今天的生产目标，前一天的不足，今天是否有特殊事项，比如客户参观、体系验厂等）
2、无论是开早会还是平时上班，一定不要当着很多人的面直接批评某个员工，可以单独到一边进行一对一面谈，切记。
3、一定要以身作则，一切厂规厂纪和要求事项，都必须自己先做到，才能要求员工做到
4、公平公正：不管是绩效考核还是工位安排、加班安排，都必须公平共正。
5、记住你是现场管理者，所以你的主战场在生产现场而不是在办公桌上，你只有通过不断的在生产现场确认、解决问题，才能确保品质效率的达成。
6、多关心员工，跟员工打成一片，包括工作之余节假日的休闲活动，这样可以减少辞工率，当然看个人做到什么程度，因人而异。