如何建立自己的威信和地位
如何带好一个20人团队？
如何带好一个20人团队？
组织结构扁平化是大势所趋。一个20人的团队可以自己管理，反对某些人甚至是分等级的 s的回答。
所有的团队问题都源于自身在管理上的，与下属的能力无关。
唐 不要把原因推到客观上，这样对你的进步和晋升没有帮助。
我们可以 不要过分强调选择人才和发展团队工作基础的重要性。合适的人，立即接受这份工作；能力不足，需要时间和资源去培养，大大耽误了工作进程。
人尽其才，特别注重人和职位的搭配。
上进心强，独自安排，或带头完成有风险、高难度的工作。
强烈的归属感，让他参与到团队的工作中。
权力欲强，安排主管 他的工作适合他已知的能力。
优秀的领导者必须做好六大管理因素。1目标，好的目标一定是清晰的，下属清楚明白的。
2规划，详细周密，能让下属一步一步完成。
3方法，有些下属只要给出目标，就会给出最终结果；有些下属不仅要给出目标，还要有完成任务的方法。
4沟通，沟通不足，容易使计划偏离方向，需要建立团队易于沟通的氛围。
5、工作流程中应预留检查节点，有检查和奖惩制度。
6、提升、增强自己的领导力，以及下属的能力。不是每个下属都能跟得上工作进度的，所以我们得回到选人上来，这是最重要的前提。
总结:
选拔、搭配、管理、培训是管理一个20人团队的四个关键点。感谢在茫茫人海中遇见你。我是一条幸运的锦鲤！关注我，带我走。每天提供源源不断的好运和干货。
如何对待一个自大，自我，高姿态，自以为了不起，自我为中心，不懂得尊重别人的人，并与这种人相处？
唐 不要以为天上飞的都是天鹅，也许会有几只家雀。
现实生活中，这样的人并不少见。他们和你的朋友、同事甚至亲戚朋友混在一起，但他们往往表现出一种高人一等的态度。为了表现自己，你常常自我吹捧，比如你从来不与人对视，比如你对人指手画脚，你反对任何人任何事，以此来显示你的尊贵地位和与众不同。
这种人的存在，根源在于虚伪。另一方面，他们只是为了掩饰内心的空虚，因为他们没有真正的能力和技巧，害怕在众人面前丢脸。但是，为了显示自己的存在感，吸引别人的注意力，他们不得不在别人面前卖关子。虽然他们可以 对自己的观点和看法什么都不说，还是要装懂，完全武装自己。我不 我不知道是这个姿势暴露了我自己。
在生活中，如果你身边有这样一个人，如果你能 不要改变他，或者你可以改变他。;不要纠正他。那么对他最好的态度就是不要亲密，顺其自然。换句话说，唐 不要揭发他，但不要。;不要奉承他，因为这种人 s的心理非常脆弱，心理承受能力更差。最起码，我身边就有这样一个同事，因为他经常在别人面前摆出一副自负无耻的架势，每一个细节都开会，大言不惭说个没完，说话中间还喝几口水。同事给他总结了两句话:官不大，架子不小，资历不深，问题多。这句话非常生动，忠实地描绘了他自己的性格。
最后，我想说，唐 不要对待这种人，除了正常的工作关系。;不要和他亲近，也不要和他交往。;不要为他感到难过，因为林子里有各种各样的鸟，只要他愿意，他可以装腔作势。毕竟，每个人都有自己生活的自由，他可以 如果他没有被激怒，他是躲不起的。什么？;更重要的是，单从他的个性来看，无论你如何努力说服他，他都不会成功。;我听不进去，何必呢？
在收笔之前，祝所有出现在你身边的朋友，彼此坦诚相待。