怎样管理95后00后员工
家装企业如何管理好90/00后员工？
家装企业如何管理好90/00后员工？
知人善任，90后00后对金钱的观念并没有我们想象的那么乐观。很多90后00后都很努力，有自己的人生观和价值观。90后、00后进入社会后，由于年龄和工作经验的限制，很多时候带给企业的直观感受是不够的。其实他们往往是想努力的。我这里说的不全是90后，00后。请原谅我。其实对于企业来说，很多时候在重新招聘的前期，都有过笔试和面试，但并不代表经过笔试和面试就能完全适应工作——个人认为，大多数企业最缺乏的就是师徒。当然还有招聘前期的培训。最重要的是，我们必须在:与他们会面，讨论如何邀请、如何谈订单以及如何签署合同，这可以模拟场景并协助谈判。刚开始要亲自带他们去帮他们邀请三两个客户，亲自帮他们洽谈签约三两个客户。当然，这只是针对包装企业的业绩部门(市场和设计)。总的来说，90、00后好不好，好不好相处，主要看管理者对自己定位决定的执行度最终结果。管理、经营、经营、管理是两个概念，作为管理者不能混淆。
为什么00后说与95后有代沟？
造成代沟的原因很多，年龄是很重要的一个。理论上一个代购5年。十年前，论坛里也有人说 "80后和90后为什么会有代沟？ "二十年前，杂志报纸还说 "为什么70、80都在采购？ "
其实是有代沟的，而且还是很明显的。以我家为例，90后，95后，00后。90后也会玩空间之类的，大部分已经进入工作状态，玩和抢红包的比较多。他们中的一部分95后也会玩，但是00后，钱没那么闲，所以玩的很少；95后，他们不 对空间的感受不如90后。他们更像是微博，新锐直播爱好者，关注者。很多人直接自己做直播，90后更少，00后更不用说；00后更喜欢玩，但不是空间，更多的是游戏，聊天等等。这是在我身边的人群中发现的，可能不能完全解释三个时期人与人之间的差异。