精益生产布局有几种
体育健身器材上市公司排名？
体育健身器材上市公司排名？
1、中体产业(600158)：公司主要经营房地产销售、物业管理、国内外承包工程设计服务、体育赛事、咨询管理、健身服务等。公司是中国体育产业规模最大的股份制企业之一。
2、信隆健康(002105)：公司主要开发、生产和销售自行车零配件、运动器材和康复器材自行车零配件主要为车把、立管、座管等,运动健身康复器材包括蛙式运动车、仰卧起坐机、滑板车、高尔夫球车、滑雪车等.。
3、新 华 都(002264)：公司属于零售行业。
4、英派斯(002899)：青岛英派斯健康科技股份有限公司生产基地位于青岛北部近郊的即墨区,按照TPS丰田精益生产模式布局,可快速进行多个品种的产品加工。
精益生产中如何高效的做生产计划管理？
科学全面的学习SQCDP管理方法。
计划要做到精益，工厂布局也要做到精益，计划考核更要做到精益。
现场是精益的土壤，
改善是精益的种子，
效率是精益的果实。
一切目的就是提高效率。
hps是什么职位？
HPS精益生产专员
HPS岗位职责：
1、负责按照精益生产的理念和工具从工厂设计、平面布局到日常生产开展精益活动
2、负责建立精益生产体系（HPS）和培训有关人员
3、建立精益KPI体系，不断改进，定期测评节约或改善的成果
4、与精益相关的其他任务
精益管理体系要求分为几个部分？
1、目标层
基本目标是组织整体优化和利润最大化:具体目标是成本最低化和销售收入最大化。
2、准则层
为了实现这些目标，必须遵循四个准则:物流浪费最少化、资源消耗最少化、保证产品和服务的质量和实现柔性生产保证交货期。
3、方案层
为实施准则，必须有合理的实施方案。方案又可分为基本方案和具体实施方案。
4、运作基础层
为保证方案的实施，需要有如下的运作基础:物料准时供应、先进的生产技术、良好的人际协作关系、和先进的计算机和信息技术。
5、环境基础层
运作基础不是天生就有的，要通过企业的努力，培育、建立或利用环境因素，形成必要的环境基础来支撑上述的各种运作。
JIT是如何提高生产效率的？
回答这个问题，从下面几个方面来讲解：
首先我们来说明一下什么是JIT，JIT（Just In Time）准时化生产也叫适时生产方式，核心思想是“在合适的时候，按照需要的量生产需要的产品”，起源于日本的丰田汽车公司，也被称为“丰田生产方式”，通过科学的生产计划，努力实现零库存的一种生产系统。
JIT生产方式有哪些优势有效的控制库存，减少库存资金压力，加速物料周转暴露被高库存、高在制品隐藏的问题，解决影响交付的问题点提升企业生产计划管理水平，降低生产成本提高供应链管理水平，通过和供应商相互合作，降低采购成本
JIT的基本原则下面列举几个重要的原则
降低库存，目标是零库存推行平均化生产，按需拉动生产简化流程，改善生产布局，推进单件流一人多机，一人多岗，推行U形生产线缩短各阶段准备时间，推行快速换线
JIT执行中容易出现的问题推行过程不彻底，没有对企业生产方式进行脱胎换骨的蜕变，只是改变了企业流程的局部环节，没有形成系统。没有全员参与，寄希望通过IE部门来实现，没有领导推动，JIT生产方式的精神没有深入员工心里，推行只在表面。供应链管理没有达到要求，虽然企业内部的推行很理想，但是物料的供应无法匹配企业的及时生产，JIT的推行没有延伸至供应商。现在企业多面临订单型号多、数量小的问题，内部准备时间和换线时间太长，导致JIT推行和快速交付存在冲突。
JIT在提升效率中的贡献生产方式的变革，JIT对原有的生产方式进行升级，不局限于其中一个工序，推行拉动式生产，一人多机，实行单件流，降低了在制品数量，提升了人员生产效率，缩短了搬运时间。消除浪费，降低库存，通过JIT生产方式变更，识别生产过程价值流，消除精益生产中的“七大浪费”，消除了不必要的搬运、无效的动作。通过平均化生产，减少频繁换线，保持了生产稳定，提升了设备利用率和人员生产效率。
以上是关于JIT是如何提高生产效率的几点讲解，希望帮助到您，欢迎大家留言讨论，觉得有用请点赞、转发，谢谢！
这个叫准时制生产,体现在生产流程的改进,生产活动的设置,劳动效率的提高等宏观方面。在微观方面,它可以消除质检的浪费,减少返工；降低库存,缩短生产准备时间,快速维修,增加工人的单位时间价值等。