打造狼性团队的五个方法
狼性法则？
狼性法则？
1．对集体讲究忠诚与奉献
2．对领导的分派绝对服从并自动执行
3．自觉维护团队的严密组织
4．争当强者角色，完善团队合作
5．懂得感恩图报，并以生命作奉献
6．决不“窝里斗”，具有自律精神
7．善于交流沟通，达到协同作战
8．为了团队的利益勇于自我牺牲
9．把个体劣势转化为群体优势
狼性团队是谁提出的？
马云，宣扬狼性文化，提倡狼性团队。
狼性团队文化？
狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特质变通为一种拚博的精神运用到事业之中。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
工作中如何具有狼性？
首先，我们先了解一下什么是狼性。狼者，猛兽也，群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
所谓“狼性”就是“哪有肉隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就会奋不顾身。” 狼性文化，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。自古以来它与提倡“循规蹈矩、忍辱负重”的孔孟中庸之道格格不入。
用一种事物的特征形象地表达企业文化，我们将其称为“企业文化的仿生学”，这是企业通行的做法。
作为企业，把狼这一物种作为自己模仿学习的对象，学习狼身上的所特有而自己欠缺的特质，从而形成自己独有的企业行为标准，即所谓的“狼性文化”。
关于这个问题主要是先了解这个问题是企业主还是职场人士提出来的？
作为企业主的话，他需要他的员工身具狼性，每天如同打了鸡血一般拼命工作。既然如此，企业文化很重要。我们知道狼是群居动物，作为企业主的头狼必须以身作则，给员工展示自己头狼的风采。
不说每天最早上班最晚下班，这是最起码的，一个努力的老板才能带动员工的积极性。要身兼狼的机敏与野性，对待工作干劲十足，迅猛果敢，遇到项目要像狼一样咬住猎物咽喉，死咬不放，不达目的誓不罢休。
也要像狼一样打造出完美的团队，分工明确，各司其职。另外，很重要的一点，狼是肉食动物，企业主不能光打鸡血不给肉吃，只有让你的团队闻到肉腥味才能更充分的激发员工狼性。
毕竟，大家都是出来赚钱的，员工从某种意义上来说还是弱势群体，尤其是现在的90后，他们非但很能吃苦，而且他们才是这个时代真正的狼，他们一言不合就离职我想更大的原因是吃不到肉。
在此奉劝各位企业主，新时代已经到来，80后的驯羊时代已到末期，越早学会驯狼就会越早适应新时代。