企业团队如何打造
如何成为一名优秀班组长，打造优秀团队？
如何成为一名优秀班组长，打造优秀团队？
不知道提主从事的是哪个行业？不同的行业对于班组长的技能要求也会有所不同。但也有一些共性的东西。1、自身的本职岗位工作技能在团队内肯定是最过硬的。班组长是最基层的管理岗位，与企业的中高管不同，中管和高管侧重的是沟通协调技能和总览全局的大局观，班组长更多的职能的l是辅导组员提高工作技能、使整个班组发挥最大的效能。如果班组长自身的岗位技能都不出类拔萃,又谈何去辅导员工。给别人半杯水，首先自己要有一桶水。自己的能力足，才能带出更多的骨干，团队的骨干多了，就能帮你分担更多的琐碎事务。2、一定的组织、宣传能力。这个是很容易让人忽视的隐形能力。拥有良好的组织宣传能力，可以将团队的各项活动（工作上的、企业文化建设上的…）搞的有声有色，而且还能很好的宣传出去，宣传好了，上级领导自然就能留意到你，在今后的晋升上就比别人多了一重筹码。俗话说干的漂亮不如说的漂亮，这话话糙理不糙。3、除了智商要在线，情商更要在线。班组长就是兵头将尾，日常工作中有很多的琐碎事务,甚至是家长里短，团队里就会不同性格、不同学历层次、不同家庭背景的人，要尽可能完美的统筹好团队里的每一个人，光靠公司的制度和道理是远远不够的，所以情商一定要够用。4、眼光要宽要长远，不要局限于自己的一亩三分地。时常跳出自己这个圈子，多看看团队外的人和事、多琢磨企业的政策方针和发展规划。你不可能永远只做个班组长，要自己积极寻求向上发展的空间。
如何打造目标统一，团结协作，顽强拼搏，业绩高效的团队？
团队建设是怜许多老板最头疼的一件大事。因为在现实的职场中，大部分企业的团队管理都是问题多多。团队的凝聚力、执行力都很糟糕。那么大部分企业团队为什么经营的那么糟糕呢?究其核心原因都是输在用人和管人上。有的老板不懂管理团队，就和团队打起了感情牌!将员工用朋友方式管理。有的老板采用打鸡血、画大饼去管理团队。有的老板又采用严格的制度化管理团队，一再强调制度面前人人平等管理方法。还有老板采用纯金字塔的团队管理团队，一再强调公司利益第一，高层利益第二，中层利益第三，基层利益最后。以上方式虽然都有可取之处，但是都不是最好的，由于我21年职场给不同行业企业老板做个性化咨询顾问的经历，再加我本人先后亲自开过，6家企业的实战经营全方位管理经验。和21年职业培训1100万企业学员的实战讲师经历，所以我总结出了最好的团队管理之道就是四个字:那就是应才适教。所以我们的团队建设要想做到真正的落地有效，必需做到个性化管理团队。那么具体怎么做呢?答案时一切都要从人性的渴求开始管理，所以我们第一步要严把招聘关，老板再忙也要花时间了解公司招进来的每个人，因为只有了解了才能知道如何更好使用。第二步对于追求生存阶段的人不要讲梦想，用短期的物质和金钱、福利待遇去激励他。对于想学习成长的人要给更多学习和历练的舞台。对于想发展的人来讲就要给他讲企业发展远景和个人职业发展规划。对于那些专家型实战人才，我们要给他舞台名利和独当一面的机会。对于既有能力又有资源的复合型人才，我们只要做好两点就好了，第一谈的合作，用巨大的投资收益去感召他。第二用兄弟般的真诚去打动他。也就是感情和巨大利益共享，责任和权利明细分工到位去管理。