职场中如果你被边缘化该怎么办
岗位职责边缘化怎么办？
岗位职责边缘化怎么办？
这个是只能调整好自己的心态，去适应工作，三十年河东三十年河西，莫欺少年穷
边缘化员工的好处？
1、有时间学习
首先，职场被边缘化，意味着你的工作内容相对来说并没有那么集中，工作量也相对要少。对于成长中的职场人士来说，被边缘化，反而会给你留出相对更多的自学时间。
著名的古罗马政治家、演说家，曾经说过：
“我空闲的时候，常常是我最忙的时候。”
共和国勋章获得者屠呦呦，就是这样的例子。在获得诺贝尔奖之前，她毫无名气，甚至连一个院士级别的头衔没有。
由于她沉默寡言，不善交际，加上性格较为直率，不管是在重大会议上，还是私下交谈，都爱讲真话。别人往往害怕伤和气不敢对科学进行严肃探讨。屠呦呦却不一样，只要她赞同的内容，她马上就向对方表达肯定。但是她觉得不妥的地方，她必定直言相谏。由此，也导致了她长期处于边缘地带，没有显赫的身份，默默无闻。
然而，也正是因为被边缘化，她才得以远离浮华与喧嚣，有更多的时间去苦心钻研科学。最终成功发现、提取青蒿素，研发出世界首选的抗疟药。
如果不是被边缘化，她还需要花费更多精力去处理复杂的人际关系，还得在名利场勾心斗角，根本没有办法集中精力做科学研究了。
所以，既来之则安之。个人认为，既然被边缘化是自己无法左右的事情，不如从积极的角度考虑，好好考虑如何善用空余时间，追上时代发展的步伐。
被有些职场中的“小人”背后告黑状，被老板边缘化，这该怎么办？
小编这个问题有点模糊，告什么黑状，你是什么职位，导致老板边沿化你？所以，你这个问题不好回答。给你讲个真实案例，供参考。某央企二级单位某部门从外面来了个副职，刚入职大约4天，部门经理安排一个老职工带一个新入职的年轻人与合作单位沟通业务，向对方提出工作要达到的深度，部门经理让这个新入职的副职去旁听。老职工与对方谈大约80分钟后，新入职的副职突然说，他认为不需要那么深，简单写写就行。沟通结束后，年轻人气愤不过，就向部门经理反应了该问题，经理问老职工事情的经过，老职工就把经过叙述一遍。后来，部门有招聘一个新副职，新职工破口大骂单位，来一个有后台的还不行，又来一个。几个月后经理辞职，第一个新入职的副经理主持工作，新职工就积极投靠副经理，并且说老职工背后说这个副经理没有能力(后来这个副经理自己亲口说的)。从此，这个副经理每天指桑骂槐，说有人背后说他能力不行，你行你去当官？老职工不知道这是怎么回事，还以为新职工背后说副经理能力不行，被听到了。老职工还是默默的工作，后来被你说的所谓边缘化，老职工曾经试图沟通，发现没有用处。从此以后，老职工不像以前那样热心教新职工做工作了，一直沉默，经过两年的单位绩效考核，部门总是倒数第一(含副经理主持工作的两个月)，那个副经理不得不开始让老职工继续挑大梁。后来这个副经理和老职工沟通，老职工说:像你们这样来就能担任副经理的，脚趾头都能想到有背景，我们这样学生出身的人会去主动给你找事？从此老职工还是那样工作，部门不得不重用。总结一下:一是你自己要做好每一件经手的工作；二是不要心里在意这些，见怪不怪、其怪自败；三是要抓紧提高自己的业务能力，此处不留爷，自有留爷处；四是不知道你说的老板是部门经理还是企业老板，如果是部门经理，就要和分管副总沟通好，有机会去其他部门。如果是企业老板，那就积极找工作，随时有人。希望对你有所帮助。