员工不适合工作岗位如何辞退
人员能力不足怎么能让员工离职？
人员能力不足怎么能让员工离职？
1、不安排工作闲死法
公司对想要辞退的员工不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
适用员工：高层员工
2、加大工作负荷累死法
在一定的时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了或不可能完成的任务，或者加大工作量，“累死员工的”方法。适用员工：能力强而品格差的员工
员工工作能力不足，如何辞退？
员工工作能力不足，首先要看是不是在试用期。如果是，提前通知一周就可以辞退该员工了。如果不是，首先可以对员工的业务能力进行培训，培训后还不能胜任者，只能给他换工作岗位，如果换岗后还是不能胜任，那只能等到他的劳动合同到期不续签了，如果公司愿意支付一部分费用的话，也可以提前辞退该员工。
当然首先是沟通，让她明白自己能力无法胜任公司目前安排给她的工作。可以适当例举几个她工作不足的事例，让事实说话。当然，这所有的要在不打击员工信心的前提下，因为这会影响这个员工以后的工作和生活。
作为人力资源专员，我们应该适当有挑人的眼光和发掘别人优点的能力，当时挑错员工，本身你也有错误，所以为了弥补错误，也可以适当给予她一次机会，看看公司有没有其他她可以胜任并做得很好的工作，如果没有，可以适当指出她的优点和缺点所在，怎么去发挥自己的长处或者需要适当去进行哪些学习来提升自己，这样的话，我觉得作为HR和公司也仁之尽之了，以后就各自安好了。
1.用制度，明确任职要求和考核标准，辞退依据。
2.用数据事实说明他表现不佳。
3.给予一次补救的机会。深入谈谈他目前困境存在的愿意和突破口。
4.如再过一个月工作态度和结果均无明显改善。直接言明，建议他换个平台试试。根据他的意愿和特长，推荐其他更合适的职位给他。
5.对于赖着不走的，外企就直接开除并补贴吧！对于舍不得补贴的私企，增加考核压力和谈话频次，倒逼他自己走。
用人单位可以提前三十日书面通知劳动者或者额外支付一个月工资，并支付经济补偿金，即可解除劳动合同。《劳动合同法》第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同： （二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿： （三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；