项目经理是总承包还是分包单位的
干项目经理需要垫资吗？
干项目经理需要垫资吗？
现在做工程不管是总承包商，还是分包的包工头，都要垫资。原因是现在的工程款不好拿，工程商能给你百分之五十的工程款己经算是很好了，因为开发商手里没钱，只能靠承包商垫资，而承包商只能借手于包工头和材料供应商
项目经理都是做什么的呀？
官有多大压力就有多大，什么都要做的。文武双全
怎么确定一个工程是总承包工程还是分包工程？
1、项目经理部内部各工程处（工地）无能力施工的项目可以分包。需要分包的项目由工程处（工地）提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。
2、特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。
项目经理部的主要岗位有哪些？
1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益， 确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织制定工程项目的施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实施。
4、根据公司年（季） 度施工生产计划， 组织编制季（月） 度施工计划， 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划， 在实施中随时调配。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资， 协调分包单位之间的关系， 及时解决施工中出现的问题。
6、负责组建项目经理部组织机构， 组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施。
7、搞好与各业务部门的关系， 积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
项目经理可以管理分包单位吗？
工地上的项目经理可以管理分包单位，因为工地上的项目经理是工地上的全权负责人，可以管理工地上的任何事情，包括分包单位的施工技术施工进度，施工质量等自己分包单位的安全等，有的工地上项目经理下设了各个负责人，由各个负责人对项目经理负责，但是总的来说，项目经理是可以管理分包单位的